建立中小企业科学的薪酬管理制度XXX青岛 XX 机械有限公司摘要:改革开放以来，我国中小企业得到了长足的进展，对经济增长、劳动就业等方面都做出了巨大贡献.然而中小企业在快速进展过程中暴露出一系列管理缺失问题,尤其在人力资源管理方面,特别是薪酬管理方面存在着明显的不足，一定程度上制约了中小企业的进展。本文从薪酬理论出发,首先对薪酬与薪酬管理的含义以及薪酬管理制度的重要性作了简要概述；然后以某一中小企业为讨论对象，对该公司目前薪酬管理制度存在的主要问题进行了阐述;最后依据存在的问题有针对性的提出了改进该公司薪酬管理制度的具体措施，以期为中小企业的薪酬管理制度建设提供一定的借鉴和参考.关键词：中小企业、薪酬制度、问题、措施引言薪酬是企业人力资源管理和开发中重要的环节之一,是影响员工对工作关注程度的一个非常重要的因素。对企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制,对外则关系到企业在市场上的地位以及能否留住和引进更多的优秀人才.但是，目前我国众多中小企业对薪酬管理的重要性认识还很不够,在实际操作时还存在诸多问题，严重影响到中小企业人力资源的开发与管理，极不利于中小企业引进、留住优秀的人才，从而阻碍了中小企业的持续进展壮大。可见,中小企业要在激烈的市场竞争中求生存、求进展，应有一个科学完善的薪酬管理制度作保证。本文以一家有代表性的中小企业为例，对其薪酬管理制度存在的问题进行分析,并提出相应的对策，旨在为其他类似中小企业提供一些参考.一、薪酬与薪酬制度概述（一)薪酬与薪酬管理的含义一般来说，薪酬有狭义和广义之分。从狭义角度来看，薪酬是指个人获得工资、奖金以及其他金钱或实物形式支付的劳动酬劳。广义薪酬包括经济性支付和非经济性支付。无论是狭义还是广义的界定，薪酬是劳动成果的体现，关系到企业员工的工作满意度和工作积极性。企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工酬劳的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统的薪酬管理仅具有物质分配要素的性质,而对管理者的行为特征考虑较少,其着眼点是物质酬劳。现代企业薪酬管理理念发生了根本的变化，薪酬管理的着眼点转移到了人，还包括岗位的多样化、从事挑战性的工作、取得成就、得到认可、承担责任、获得新技能和实业进展的机会等则是广义的薪酬激励概念。现代薪酬管理将物质酬劳的管理和员工激励过程紧密结合起来，成为一个有机的整体。（二）薪酬制度的重要性薪酬...
