建筑工程部工作思路是一个大项目，无论在信阳还是在河南都很难有这么大体量的开发项目，作为项目的具体实施部门建筑工程部也是面临着前所未有的挑战。我们传统的管理模式已不能适应项目建设的需要，建筑工程部需要与时俱进，要变革才能适应新项目的需要，以下是建筑工程部总结以往工作的经验和教训提出的工作改进思路和对项目现阶段出现的问题的想法和建议：一、建筑工程部工作改进思路1、提高建筑工程部成员的服务意识。正所谓干任何事情态度最重要，首先要端正我们的态度，建筑工程部是建筑工程管理的主导者，更是整个项目建设的服务员。对内要服务于公司，为公司制造最大化的价值；对外要服务于施工单位，做好现场的协调督导工作，推动施工单位安全高效优质的完成施工任务.我们要彻底摒弃以往“甲方第一"的思想，摆正每个岗位人员的思想位置，要求工程部每个员工都热情主动地投入项目管理中。2、建筑工程部参加项目设计.以往老项目常常出现项目施工与设计脱节的情况，有的设计指导不了施工，有的施工中没能完全领悟设计意图导致施工出错，最终导致设计变更一大堆，造成了不必要的时间和金钱浪费，所以建议建筑工程部能参加到项目设计环节中去，或者能由设计单位派设计代表对项目设计进行阶段汇报。工程部将根据汇报确定出项目控制要点，也会根据经验提出设计缺陷，这样既减少了以后设计变更量，又节约了时间.3、建立学习与培训制度。建筑工程部人员技术水平参差不齐，很多专业技术知识亟待提高，建立和完善学习与培训制度非常有必要,既能营造出很好的文化氛围也使员工的专业技术水平真正得到提高。初步设想由总工或建筑工程部技术过硬的专业工程师组织培训工程法律规范、相关法规，消防、设备、装修等专业知识,如有条件可请讲师来公司培训或组织观摩其他项目管理情况。4、建立“诚信供应商名录”和“供应商黑名单"。以往老项目的管理经验告诉我们，施工队伍的好坏、供应商的好坏直接关系到项目的成败。好的施工队伍省时又省心，项目管理轻松愉快，遇到坏的施工队伍操不完的心,协调不完的问题，所以通过以往项目合作检验出了一批合格的队伍,也淘汰掉一些不合格的队伍。我们要建立备案资料，新项目优先考虑采纳“合格供应商名录”中的队伍,对于“供应商黑名单”中的企业或队伍无论如何都坚决不再合作。5、建筑工程部组织机构改进,实行单体项目经理全面负责制。单体项目经理即某地块或某单体建筑的主管责任人，由建筑工程部经理直接管理，同时建筑...
