建筑施工企业目前的分包模式及分类合法的分包是国家法律、法规所允许的，合理的分包模式对总承包企业、专业化公司、劳务公司共同协调进展具有积极作用,因此,有必要对工程分包模式进行分析讨论.1、工程分包的意义工程分包有利于大型施工企业做大做强.为增强核心竞争力,大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端进展,从施工总承包向工程总承包迈进，必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理;工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。建筑工程施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，项目实施中的不确定性因素多,施工环境复杂多变.为了适应变化，总承包商会授予项目部更多的处理变化的权力,更多地依赖外部资源，为提高效率而更加重视对分包工程的管理,专业的项目管理，最终使项目变得更有效率；工程分包有利于先进企业文化的传播。在对分包工程的管理过程中,作为总承包商的大型施工企业,为了保证实现所承揽工程的质量、工期等刚性指标，维护其企业信誉,一定会将其成熟的先进管理理念等企业文化精髓传播到分包单位,分包单位在实施分包工程的过程中，潜移默化地学习借鉴发包单位的先进企业文化,使自身素养得以提升。2、传统分包管理模式(１)根据分包对象的差异，可分为专业分包和劳务分包.专业分包,是指工程总承包人或勘察、设计、施工承包人与具有合格资质的分包队伍,以完成建设工程某一部分或若干部分为目的而进行的分包;劳务分包，是指工程施工单位与建筑劳务企业就提供劳务以满足工程建设的需要、完成建筑施工生产为目的而进行的分包。二者的本质区别在于：专业分包是分包人要自己完成一部分工程或若干工程，其自身要具备完成该部分工程的技术力量、机械设备、管理能力及资质等条件;劳务分包只需提供一定数量和质量的劳务，以满足施工的劳务需求。（２）根据材料供给方式的不同，工程分包可分为双包（包工包料，含主材、辅材)、简双包(包工包料，不含主材、含辅材）、半双包（包工包料，含部分主材、含辅材）、清包（包工不包料，即劳务分包)等。传统模式的缺点是：劳务成本较高，总包效益流失;对分包单位的控制力度差,易形成垄断行为；劳务企业对总包的方案和措施执行力度不高，致使施工水平不高，总包的水平又不能充分发挥；劳务分包和专业分包都会实行再分包的措施，出现多层分包现象，导致施工质量下降、成本增高、分包纠纷频发。随着公司规模的不断扩张、公司业务逐年增长，传统的分包模式逐渐突现出它的弊端，...
