建设工程施工合同精细化管理及实战案例主讲人:王志想律师一、建设工程施工合同精细化管理的现实意义及必要性从二十世纪七十年代开始,随着工程项目管理理论讨论和实践经验的积累,国际上越来越重视对合同管理的讨论.早期只从法律方面讨论合同,从八十年代中期以后,人们开始更多地从项目管理的角度讨论合同管理问题。近些年来,合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和讨论的热点。对于商事合同在商业活动中的重要性可谓是路人皆知。合同双方在商事活动中的所有权利和义务全部法律规范约束在商事合同中,因此重视商事合同的签订、并严格根据商事合同的约定履行,对保证商事活动正常开展、保障双方实现预期利益等方面至关重要。建设工程施工合同(不管是施工总承包合同、还是工程总承包合同和专业分包合同)尤其如此,由于建设项目工期普遍比较长,情况复杂,过程中变化多,因此签订一份完善具体、合法有效的施工合同,并对施工合同进行全过程的精细化管理,对保障当事人合同权益、实现项目建设预期经济利益尤其重要.但工程建设管理实务中,由于工程承发包双方工程管理人员特别是施工方管理人员,合同意识低下,合同管理意识不强,工程项目管理非常粗放,签订的合同甚至无效;有时即使合同有效但对合同条款讨论不细,合同文字表述不严谨、条款内容不全面,缺陷、漏洞频出,合同难以履行且容易引起争议。很多单位在签订合同时,公司总部级都很重视,一旦合同签订后,对合同分析和合同交底往往不够重视,甚至忽视了这项工作,合同签订与合同执行脱节,致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内,其它人员只知其相关工作职责,对合同总体情况却知之甚少,甚至完全不了解合同的具体内容,给日后的合同纠纷埋下了隐患。 例:施工方不熟悉承包合同条款致诉讼被动案从案例中我们可以看出,显然分包单位很被动。究其失误的原因在于合同没有交底,合同签好后放在抽屉里睡大觉了,施工合同中明明有保障自己权益的“法宝”,但因为合同条款不熟,自己浑然未觉,导致最终诉讼被动.由此可见:建设施工合同精细化管理是市场经济条件下建设工程项目管理的核心内容,项目建设中方方面面的工作都应围绕着这个核心开展.在市场竞争日趋激烈的当今,加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径;放松工程建设过程中的合同管理,就很难取得工程盈利,甚至造成工程亏损。因此对建设施工合同进行精细化管理至关重要。二、吃透新制度、把握新要点、及时应对新版合同, 提升合...