开源节流方案开源节流是企业保持长远进展及生存的命脉。开源节流,开源顾名思义为增加收入，节流即为节约开支。增加收入由业务部增加业务来源，节约开支由各部门从自身做起控制成本、杜绝浪费.加强“开源节流，从我做起”意识，要求各部门全体员工开展开源节流活动的学习和引导落实。通过部门不定期开会学习教育使全体员工充分认识到开源节流的必要性和紧迫性，，从而统一思想，统一行动从员工逐步树立成本观念,自觉加入到开源节流队伍。开源方面：1、业务部门要广开销售渠道,预知客户的需求,抢占先机。2、库存品要及时处理，库存占用空间占用资金也是费用.3、生产、采购、品质等部门要做好安排和布置，确保及时出货和出货品质合格率控制成本主要措施:一、人力成本在不裁员不减少员工福利待遇的基础上，多点培育一专多能的人才为公司的进展贡献力量.多了解员工的心声，多关怀员工,建立和谐员工关系,减少熟练员工的流失。二、设备成本 做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。三、水电成本控制节约空调用电,合理设置空调温度，除特别天气情况及用途外，室内空调温度夏季不低于 26℃,各部门人员要自觉执行室内温控标准，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗，坚持定期清洗空调，提高空调能效水平.节约照明用电,办公室、饭堂尽量采纳自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯；离开办公室、饭堂时要随手关灯，做到人走灯灭,杜绝“长明灯、白昼灯".计算机、打印机,复印机及传真机等办公设备不用时,应随时关闭,在长时间未使用及下班后自觉关闭各类电器电源、减少待机消耗。节约用水,加强用水设备的日常维护管理,在用水区域应设置节约用水标识，使全体员工养成良好的节水习惯.控制各个阀门、龙头的出水流量,杜绝“长流水"，切实减少耗水量。四，办公经费及办公用品成本控制合理使用办公用品（如：笔、复印纸、文具等)。多用互联网、内部网,充分利用网络办公,加快推动无纸化办公,减少纸张文件的印制。用完一面的纸张统一回收再次使用.严格控制通讯费用支出，根据工作需要，正确选择电子邮件、电话、快递、普通邮件等通信方式,提倡言简意赅,缩短通话时间。五、车辆使用成本控制坚持科学管理、法律规范驾驶、按时保养，减少车辆部件非正常损耗，降低车辆维修费用支出。避开发动机长时间空转 ，概据实际需要使用耗电设备，合理控制油耗。合理安排车辆出行路线及货物人员搭配,尽量减少空车行驶。对集体活动的,提...
