保洁计划书成品保护 保洁服务 石材养护保安管理 电梯运行 车库管理1、保洁面积及费用根据甲方工程项交期的要求及现场保洁的面积地下一层至四层每层共 80000 平方米，每平方米的 2 元，总计费用：元；2、人员2．1 保洁每人每天的工作总量为 60 平方米,每天的人工定为 260 人 10 天工作
2．2 现场施工人员每天分为 三 组;玻璃刮洗、地面清扫组(150 人暂定）、饰物擦拭组(80 人暂定）、垃圾处理组（30 人暂定）,各组应根据情况合理分配人员，每组设一组长负责现场管理协调
每一组定员根据施工的实际情况配备人员
2．3 现场管理由工程经理负责管理和各级人员的协调
3、开荒保洁服务收费标准区域范围开荒类型单价（元/m2）保洁5
04、工作程序4．1 此次开荒的工作流程定为：备人备料—-进场-—施工——自检-—验收等五项
4．2 现场管理4．2．1 现场人力组织图经理地面清洁组擦拭组垃圾组4．2．2 开荒工作主要由公司工程部负责实施
在整个开荒工作中，每个楼层每个环节以及每一项工作都有专人负责，具体如下:4．2．2．1 整个保洁进程由 1 名现场主管人员负责,根据实际工作计划和标准对观场的各项工作进行监督、管理，掌握和调整工作进度，处理现场突发情况，并积极协调与甲方的相关事宜
4．2．2．2 将开荒人员分为三组，每组由现场组长负责,各组的工作内由现场主管分配,既有分工又有合作,根据现场情况合理分配人员
5．进场方案5．1 乙方提前考查现场制定人员配比及工具使用明细，做好进场计划交送甲方审议
5．2 提前准备好施工人员以及各项物料，与甲方联系进场方式
5．3 遵守甲方的各项规章制度，并积极配合甲方的工作
5．4 施工人员要有良好的精神面貌和礼貌节
5．5 与甲方接洽协调进场的具体路线，按要求进场
5．6 与甲方协调施工过程中使用的水源和电源，不私接水接电
5．7 进场时
