弱电行业项目经理的经验总结（太强了！！！）（弱电行业）一个项目经理的经验总结转摘 文 / 周立福 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的,没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜爱寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平. 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1。这个项目是什么项目，具体大概做什么事情,是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统.前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少,项目的风险就越小. 2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向进展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的； 3。基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持.领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4。在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源.首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员,根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来...
