产品质量管理存在问题和改进措施产品质量和交期是影响企业信誉、制约企业进展的关键要素，从产品质量角度来讲,影响其高低的无非是“人、机、料、法、环”五大要素
以下对本公司在这五个方面存在的问题和解决方法进行一下分析
首先是人的因素，这是五大要素里排在首位的因素人是最难管理的，他受知识、技能、经验、性格、情绪等诸多因素的影响
本公司在人员管理上可能不同程度的存在如下问题:一是人员职责不清、分工不细，许多工作看似有人管、实则无人管
比如现在实行工序管理，那么班组长的职责是什么，熔化、浇注人员的职责是什么，冷铁谁来管、浇冒口谁来管，不合适谁来协调解决…二是质量相关人员责任意识不强,质量工作被动应付，抓不住重点
比如当前质量问题的重点是什么，如何解决、谁来组织解决
我认为当前跑火问题就是一个重点，对于哈斯产品，尺寸、涨箱问题也是一个重点，这些问题的解决可能涉及到许多因素，比如砂箱不法律规范、无法锁箱,压箱铁不够,由浇注人员更换压箱铁等,但这个问题涉及到大部分产品，长期的结果会造成大量的废品,所以还是需要组织相关人员商讨解决的办法
至于单个铸件的气孔、砂眼，也需要分析解决，但不是重点
三是操作者技能经验不足,操作随意，不服从管理
比如椿箱前对模型的清扫，尽管多次要求，仍然有许多模型起箱后上面有许多浮砂就重新放箱造型了；起箱后要求箱口朝上放置,但为了省事，仍有许多箱起模后箱口向下放置，从而造成砂型脱裤、变形
其次是设备问题，设备是质量管理的一个重要因素设备常常出现故障既影响生产，也影响质量
目前公司设备存在的问题首先是小马拉大车问题，树脂砂的混砂机、天车、炉子、浇包等，都适合干比较大的产品,而不适合干小件,但由于市场的原因，这个问题比较难以解决
其次是许多设备年久失修，带病运转，不能发挥正常的作用
如再生机设备、除尘设备等
一些新装或改造的设备缺乏日常的维护和保养,并且设备的许多功能现在都
