微利时代的纸箱成本控制方案 在我国,各行各业都出现了功过于求的局面，整个社会逐步进入微利时代,纸箱作为工业的配套产品,在此条件下想获得较高利润已经不现实,甚至连合理的利润都得不到保证，据初步估量,利润总的来讲在 3～7％之间，再加上纸箱行业技术含量低,竞争激烈，原材料价格居高不下，一些纸箱厂举步维艰
对于管理粗放的纸箱厂来说，在这种生存状况下,必须从全厂的采购,生产，物流，节能降耗等各个环节齐抓共管,将成本将下来，争取更大的利润
（一) 一个厂假如有两条瓦楞纸板生产线,这两条线可以并排放在一个车间,像织布机一样，由一个班的人同时看着两台机器，可以节约劳动力成本约50％,这是以色列一家纸箱厂的经验
该厂有两条生产线,一条是日本三棱重工的生产线,一条是美国兰斯顿的生产线，已运行多年
该厂是以色列全国唯一的一个纸箱厂，所生产的纸箱能满足以色列全国的需要，这也是我 20 多年来，参观过许多国家的纸箱厂，唯一一个这样摆放设备的，达到了节约劳动力成本,值得我们学习
当时的以色列全国产值 500 多亿美元,这一间工厂能满足他们的需要,全国可以在计算机上订货
而我国也有的纸箱厂是 2 条生产线，有的是 3 条生产线,可以借鉴
（二) 建厂的时间,选择国内外最先进的瓦楞纸板生产线，因为瓦线是纸箱厂的"心脏”，降低成本首当其冲
应选择副宽 2
2 米，车速在 200 米/分以上的瓦线，现在世界上最高速度的瓦楞已经超过400 米/分，选择这样的设备对降低纸箱的成本十分有利
光有好的设备不是降低纸箱成本的唯一办法,瓦线还要注意定期不断的进行维护保养，这样才能充分的发挥设备的性能，提高生产效率是变相降低生产成本的有效措施
设备的日常保养一方面能延长机械的寿命，维护正常平稳的运转,另一方面也降低机械故障的发生机率，以及次品的出现,同时也节约了能源
也节约了人力,物力，这也是降低瓦楞成本需要注意的
