快消品相关岗位绩效考核表外贸部经理考核评分表（月度)考核期间:年月姓名岗位外贸部经理业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标完成率20%目标完成率 80％以上完成率 80%以上为 20 分完成率 70%以上为 10 分完成率低于 60%为 0 分2新客户数量10%每周有效客户数量为 10 个每周 10 个及以上为 10 分每缺少一个扣 1 分3合同出错率10％合同准确率 100％合同准确率 100％为 10分出错一处扣 2 分4合同签订率10%合同签订率 90％以上合同签订率 90％以上为10 分80％以上为 5 分70％以下为 0 分5市场分析报告10%每月 25 日提交分析报告按时提交为 10 分延迟一天扣 2 分6销售单据整理保管10％单据完整无丢失差错按要求完成 10 分丢失损坏一张扣 1 分7展会目标完成率10％展会目标完成率80％以上完成率 80％以上为 10 分完成率 70％以上为 5 分完成率低于 60％为 0 分8部门人员考核10%每月 5 日前完成部门人员考核按时完成为 10 分延迟一天扣 5 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1 级：承认结果,而不是强调愿望2 级:承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见,有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2人际关系25%1 级：接受邀请，维持正常工作关系2 级：建立融洽关系讨论非工作事例3 级：社会交往普遍发生4 级：成为密友并能正当拓展业务5 级：亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3主动性25％1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议,然后再作有关行动4 级:行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4清财25%1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节约费用，并不影响工作质量5 级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分‘加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日店长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位店长业绩考核序号考核项目权重指标...
