怎样做好采购管理在采购管理中，要做好这项管理，根据资料来调研分析,经过小组讨论、老师总结、自我分析，撰写了这份报告.要做好采购管理,首先要进行定位分析:分清楚企业类型；企业面临的需求属于哪一种需求（相关需求和独立需求）;根据企业类型确定采购模式、品质层次(而品质层次又决定价格层次）、数量、品种、时间等。这样一步一步的深化，采购工作才能够顺利有效的完成。一、企业的类型要做好采购管理,首先要确定企业的类型从而确定该需求是相关需求还是独立需求.（一）相关需求相关需求主要针对的是生产企业1、采购模式A 贸易公司采纳批量采购模式对于做贸易的公司来说，采购管理模式相对比较简单，只要供货渠道畅通，销售渠道畅通,有一定的存储空间就可以了，贸易类的公司一般产品相对比较单一，库存周转率相对会比较高，资金回笼也是比较快，所以采纳批量采购，批量采购可以为公司节约一笔不小的资金。B 工厂或生产机械产品的公司对于工厂尤其是生产机械产品的公司来说,有自己的研发产品,通过组装产品来销售获得增值的公司而言,采购模式的建立就相对来说比较难一些。第一，首先要考虑零件的配套性,一台设备的所有零件必须齐备才能进行生产作业，就算少一颗螺丝，产品也是出不来的。第二，研发产品总是有新开发产品，和老产品的优化设计，零件版本的变更，很容易造成库存周转率下降,要知道，库存周转率实际就是资金周转率。库存周转率增加 1％对于一个企业来说那都是不得了的事情。第三,有许多自己设计的机械零件需要外协配套厂家供货，牵扯到供应链的建设和管理问题。第四，一些标准件的价格在市场上基本上都是透明的，但是对于一些外协加工的零件的价格，就不是一个简单的模式，价格往往和供应商的选择和一次订单批量大小有关，所以价格管理是一个非常难的问题。第五,一般机械产品公司都不会只生产一种设备，往往是多种经营,多个研发项目，尤其是集团公司,各个分公司都有独立的营运系统，机构重叠，造成资源浪费。针对集团公司的这种状况，要解决这些问题，我认为有几个做法：一、研发部门合并，由集团总工程师总体协调二、计划部门合并，统一下达生产计划和采购计划三、采购部门合并，这里面主要是采的部分合并，购的部分可分散在各个公司四、仓储部门合并，形成一个物流配送中心。根据各公司的需求统一配送,而计划部门和采购部门则归属于物流配送中心管辖。以上四个做法可以在资源上最大程度的节约开支.假如更彻底一点，物流配送中心...
