怎样提高团队管理能力 管理人员的团队管理能力,是关乎企业管理效率的重要一环
基层管理干部，应该把团队每个成员的思路都激活起来,与每个方向的声音都能有效呼应，保证员工意愿的充分反馈与掌控
怎样提高团队管理能力一： 一、要信任团队成员 身为管理者，首先应该信任团队成员的能力,尽量不要插手他们专业职能的工作，即使也许自己比他们更专业，但不要在细节的地方直接的告诉他们该如何做
你需要的只是将任务,需求的要求说明清楚，与他们沟通保证能够被理解了，然后就让他们自己来完成工作
假如觉得有问题的地方你可以提出建议，但是千万不要直接指挥或者亲自操刀
假如你觉得某一个成员做的东西不行，无法完成工作,那么应该意识到的是你没有一个能完成该工作相应能力的合适的人,而不是逼当前这个人
作为团队管理者,招募到合适的武将很重要，然后就是让他们自己去主宰战场了
二、提出建议和帮助的方式 通常情况下你不单是一个纯管理者，你可能还是一个有着丰富经验的前辈
所以在团队中，需要能够为团队成员的工作提供出合理的建议，方向和引导
但是方式很重要，比如提出建议的时候尽量不是主观的简单说“我觉得不好”，而应该说“哪里和要求不符合"
还有一种引导方法就是不直接的说,而是引导他自己去发现问题
比如连续的提问“为什么要这样做
"，“主要解决的问题是什么”,“这个方案的风险是什么
”，“还有没有更好的方案
假如换一种思路呢
你是在和团队成员沟通思路而不是对方案，这样能引导他自己去审查和发现问题
三、培育成长的环境 作为管理者不能太吝啬，不要将上班时间都看成连续 8 小时都一定要在进行工作,记得换位思考一下，己所不欲勿施于人，提供一个略微宽松和人性化的环境,让团队成员有成长的空间很重要
举一个例子：之前团队成员提出过要实行一种新的方法，我们都没有运用过这个方法，但是作为有经验的人我可以明确的看到这个方法存在风险而
