怎样提高团队管理能力 管理人员的团队管理能力,是关乎企业管理效率的重要一环。基层管理干部，应该把团队每个成员的思路都激活起来,与每个方向的声音都能有效呼应，保证员工意愿的充分反馈与掌控。 怎样提高团队管理能力一： 一、要信任团队成员 身为管理者，首先应该信任团队成员的能力,尽量不要插手他们专业职能的工作，即使也许自己比他们更专业，但不要在细节的地方直接的告诉他们该如何做。你需要的只是将任务,需求的要求说明清楚，与他们沟通保证能够被理解了，然后就让他们自己来完成工作。 假如觉得有问题的地方你可以提出建议，但是千万不要直接指挥或者亲自操刀。假如你觉得某一个成员做的东西不行，无法完成工作,那么应该意识到的是你没有一个能完成该工作相应能力的合适的人,而不是逼当前这个人。作为团队管理者,招募到合适的武将很重要，然后就是让他们自己去主宰战场了。 二、提出建议和帮助的方式 通常情况下你不单是一个纯管理者，你可能还是一个有着丰富经验的前辈。所以在团队中，需要能够为团队成员的工作提供出合理的建议，方向和引导。但是方式很重要，比如提出建议的时候尽量不是主观的简单说“我觉得不好”，而应该说“哪里和要求不符合". 还有一种引导方法就是不直接的说,而是引导他自己去发现问题。比如连续的提问“为什么要这样做？"，“主要解决的问题是什么”,“这个方案的风险是什么？”，“还有没有更好的方案?假如换一种思路呢?"等等.你是在和团队成员沟通思路而不是对方案，这样能引导他自己去审查和发现问题. 三、培育成长的环境 作为管理者不能太吝啬，不要将上班时间都看成连续 8 小时都一定要在进行工作,记得换位思考一下，己所不欲勿施于人，提供一个略微宽松和人性化的环境,让团队成员有成长的空间很重要。 举一个例子：之前团队成员提出过要实行一种新的方法，我们都没有运用过这个方法，但是作为有经验的人我可以明确的看到这个方法存在风险而且会导致反复.但是我没有拒绝，而是同意他们去实行这个方法试一试。实际去做的时候确实发现了问题，而且后来直接推翻掉了再实行老方法重做。这虽然耗费了工时,但是整个团队成员都吸取了教训,对这个方法有了切身的感受和了解,大家也都成长起来了，我认为这是好事。 在管理团队的时候,常常安排大家共同沟通和分享,开开讨论会什么的。上班有人刷微博也睁一只眼闭一只眼，因为作为自己，也常常上微博和知乎,看看行业的资讯和圈内的消息. 四、与团队成...
