总经理岗位职责一、主持公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；制定公司的进展规划与本年度应完成的各项工作指标。二、领导公司各职能部门编制、制定公司进展规划及实施细则与具体工作方案。三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；提高行政效率，促进项目部执行效率. 四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 五、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核。六、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识.七、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 八、审批审核各类费用,监管财务资金流量管理,原则集中管理、以收定支、收支两条线、有偿使用。九、拓展本省、市、区、乡镇及跨省、海外业务。副总经理岗位职责 一、负责公司生产、材料、设备、分包工作，使公司管理逐步实现科学化、法律规范化、制度化。 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行。 三、负责公司生产各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作.四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活. 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。六、总结和部署施工生产任务，安排和落实要素配置,解决项目管理存在的突出问题。七、负责完成总经理交办的其它各项工作.副总经理岗位职责一、在公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全工作。二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件. 四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参加、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。六、主持和负责招投标工作、讨论招投技巧，合同管理、合同交底、合同履约，中间计量，施工预算、变更、签证、索赔工作、工程竣工结算. 七、搞好项目成本管理，锁定成本，落实责任，制定目标,明确奖罚,项目成本包括项目预算成本、责任成本、计划成本、实际成本，公司负责预算成本、责任成本，项目部负责计划成本、实际成本.八、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参加员工的业绩评定。 九、审核公司技术质量、生产经...
