篇一:总经理月工作计划表格总经理月工作计划表格篇二：月度工作计划管理企业月度工作计划管理规定一、目的：鉴于企业的特点及管理的需求，在公司《绩效管理制度》中，重点强调了《每月工作计划》的重要性,并作为重点的考核项目。为了对考核工作提供基础性的支持，逐步法律规范工作计划的管理,提高各项工作的效率，为完成年度各项经营计划提供保障。二、适用: 本规定适用于公司所有部门及管理岗位。 三、责任：1 、工作计划管理的职能管理责任为公司企划部。 2、工作计划管理的直接管理责任为公司各部门的负责人. 3 、工作计划管理在分管系统的责任为公司各分管副总经理。 4、工作计划管理的总负责人为总经理。5、公司所有管理岗位(员级以上）的员工、公司各部门及公司整体每月都必须制定月度工作计划.相应管理岗位的员工对于工作计划的管理都应承担相应的责任。四、程序：工作计划制定的程序是：1、各管理岗位员工先制定本人的工作计划。2、各管理岗位员工（包括部门负责人本人）的工作计划制定完成后，由部门负责人主持进行汇总、平衡,甄选出具有共性的、重要的、急办的，且需要部门整体配合的工作，形成本部门的月工作计划。3、各部门的工作计划制定完成后，由各系统分管副总经理主持进行汇总、平衡,甄选出具有共性的、重要的、急办的；且需要系统整体配合的，或需要与其他系统(或部门）协调的;公司本月需要完成的重要工作,形成分管系统的月工作计划,即副总经理的月工作计划。4、根据同样方法，由总经理督导，企划部组织，选出共性、重要、急办，且需要各部门整体配合的；工作，或需要与外部协调且需要公司层面沟通的;月度或年度总体计划但需要在本月完成的工作,形成公司整体的月工作计划，即总经理的月工作计划.5、各岗位及各级的月工作计划的制定, 必须根据规定的程序批准，否则视为无效。 五、内容:为了尽快法律规范和完善公司工作计划的管理, 公司暂对工作计划的总体内容做硬性规定： 1、根据规定的模板填写。2、根据规定的工作项目分类比例安排.3、暂规定每月工作计划的工作项目原则上必须有十项。（但不是流水账式的普通日常工作)4、在各岗位的每月工作计划中，重点工作要求要有 2—4 项，关于岗位工作的创新项目（包括制度、建议、方法、流程等）必须有 1 项，其他为每月必须完成的工作.5、在部门的每月工作计划中，重点工作要求要有 3-5 项,关于部门基础建设(包括管理、制度、流程、技改、建议等）的工作必须有 1—2 ...
