中邦﹒山海湾项目成本控制计划编制审核时间 2024 年 7 月 15 日 成本控制计划1、降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意.(2）保证施工进度，确保工期目标。（3）保证安全施工和文明生产的需要。（4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料.(5）加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。2、降低成本的方法（1）采纳新材料、新技术；（2）优化施工方案;（3)科学管理、提高工效;3、降低成本的目的（1）提高效益；（2）回报业主，回报社会;4、项目成本控制（1）建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。（2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,落实到成本控制的责任者,并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。(3)成本控制运行a.项目经理应坚持根据增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。b。项目经理部应根据计划目标成本的控制,做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。d。项目经理部应加强施工调度，避开因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加.(4)成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制,明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。b。施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行.核算对象应按单位工程划分,并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则.(5）成本分析与考核项目经理部应进行项目成本分析与考核,将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核,并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。5、降低成本的技术组织措施5.1 科学管理（1)加强物资管理严格执行公司《质量/...
