工程项目成本管理计划书编写单位:_______________________________________编 写：_______________________________________编写日期：_______________________________________目录一、 成本控制目标二、 管理机构三、 成本管理内容四、 控制程序和要求五、 成本控制措施六、 设备安装工程费用的构成七、 施工成本控制计划一、成本控制目标项目部的成本控制目标，应是在确保安全、质量、工期的前提下,力争成本最小化。二、管理机构为加强成本管理组织领导,各项目部应以项目经理全面负责成本控制，实现项目管理目标责任书规定的成本目标。公司预算部门下达工程预算指标，项目经理是根据指标，组织编制成本计划和措施,负责组织实施成本管理,各职能人员和施工队具体执行成本控制措施。三、成本管理主要内容1、成本计划项目开工 3 个工作日内，项目经理组织。配合技术成本、安质组、物资供应，在优化施工组织设计的基础上编制成本预算计划，报主管经理批准后实施。2、成本控制 主管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现.3、成本核算 技术成本主管牵头，配合成本合约部和相关部门定期进行成本核算和收支查证，测算估计合同总收入、估计合同总成本,及时反映成本计划执行情况。 4、成本分析主管经理定期组织进行成本分析，了解项目部当期的成本运行状态;动态分析成本管理中存在的外部问题和管理问题,对于外部问题应积极进行变更索赔,对于管理问题应寻找原因并制定相应的解决措施。5、成本考核公司、工程管理部、项目部应逐级根据成本分析结果，依据项目成本控制制度对成本控制责任中心进行成本考核.四、控制程序和要求1、批阅合同文件主要包括业主发出的所有招标文件及图纸、法律规范、中标通知书，合同、协议,投标书和投标报价的基础资料.重点掌握工程概况及业主的要求条件，拟采纳的施工方案及劳、材、机用量。2、进行施工现场和市场调查分析项目的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、安全等客观因素,找出重大控制因素。3、编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案的原则 在批阅合同文件和进行现场和市场调查的基础上，根据工程项目特点、业主要求、内部外部队伍的施工能力等，确定资源配备和经济、合理、可行的实施性施工组织设计方案。4、优化施工组织设计和施工方案...
