我国中小企业战略管理存在问题分析一、 中小企业战略管理问题概述（一)中小企业战略管理的内涵中小企业就是指从业人员 1000 人以下或营业收入 40000 万元以下的为中小微型企业.其中，从业人员 300 人及以上，营业收入 2000 万元及以上为中型企业；从业人员 20 人及以上,且营业收入 300 万元及以上的为小型企业；从业人员 20人以下或营业收入 300 万元以下的为微型企业。1这类企业目前在我们国家大量存在,并成雨后春笋的态势不断进展壮大，在我国经济进展中逐步居于主要地位，影响国民经济的进展。战略管理是管理科学中一个较新的分支.战略管理就是制定、实施和评价能保证组织实现目标且超越不同职能的决策方案的艺术与科学。战略管理包含方方面面的内容，主要有市场营销、财务与会计、企业内部管理、生产与运作等多个方面。战略管理通常包括三个方面：战略制定、战略实施、战略评价，因此构成一个整体的部分缺一不可。（二）中小企业的战略管理相关讨论概述随着国家对中小企业的不断重视，中小企业的战略管理也越来越系统化完善化,学者的相关讨论也在不断完善.学者们作了大量有关中小企业战略管理方面的讨论，并取得了丰厚的讨论成果。这些讨论从不同的视角对中小企业战略管理问题进行了分析,如：20 世纪 60 年代美国著名管理学家钱德勒《战略与结构-工业企业史的考证》拉开了对中小企业战略管理讨论的序幕。在此基础上学者们不断深化,得出了许多新的观点,这些核心思想是中小企业战略管理的基础.20 世纪 80 年代初,中小企业的战略管理又被提到了一个新的高度，由原先的经典战略变为了竞争战略，是战略管理史上的一个大跨越。同时这个时期的中小企业进展特别迅速，在竞争战略的引导下,优先考虑内外部环境，使中小企业进展得到了新的契机.近些年来，随着科学技术的不断进展，战略管理体系也在不断完善。这一阶段的讨论要求中小企业从自身资源和能力出发，发挥自己的优势，进行资源整合,得到最优匹配。同时也从中小企业战略制定的影响因素展开了分析,认为影响企业战略制定的因素有很多，首当其冲的就是内外部环境的因素。对中小企业战略环境的分析的重要性有所提高，注重行业整体分析。二、我国中小企业战略管理现状（一）我国中小企业战略管理现状我国中小企业在进展过程中,呈现良好的态势，增长速度迅猛,但是随着经济的不断进展,每年因经济危机亏损面临倒闭的中小企业也不再是少数，因此中小企业的进展现状仍面临严峻的挑战。...
