我国企业实施作业成本管理现状及进展趋势分析近年来，随着传统成本管理方式应用缺陷的不断暴露，作业成本管理这一新型管理理念被更多的企业所接受。但结合我国多数企业作业成本管理的应用现状来看，作业成本管理的实施效果并不理想.那么，我国企业实施作业成本管理的基本现状究竟是怎样的？而作业成本管理未来在我国企业中的应用又将呈现怎样的进展趋势？本文对这两个问题进行探讨。 1 作业成本管理 1。1 作业成本法 作业成本法是企业作业成本管理开展的依据，是以成本动因理论作为基础，在把作业作为基本中心的基础上而进行的一种对成本性态的分析。首先，作业成本法将相关的成本消耗联系在一起,对引发成本支出的各种因素进行有效识别；与此同时,作业成本法将产品和相应的消耗作业进行相关性联系，进而提供更精确、更有效的成本信息。可以说,作业成本法的基本原理是作业消耗资源，而产品则消耗作业；反过来看，生产造成作业行为的发生，而作业行为则导致企业成本的发生。 1。2 作业成本管理 所谓作业成本管理，主要是将作业成本信息作为基础,并将提升客户整体价值和提升企业利润水平作为主要目的的一种新型的、集中化的管理方式。可以说,作业成本管理是对作业成本法概念的有效延伸. 具体来看，作业成本管理是将成本驱动因素这一理论作为基本依据，把作业提升为成本核算工作的主要对象，通过财会人员对作业以及作业成本的有效确认和计量，来对产品的成本进行最终的计算。在此过程中，成本计算工作需要深化到作业的层次上,以便于对企业内部一切作业活动进行有效的追踪和动态性的反映。同时，作业成本管理还需要开展对成本链的分析,以便于为企业各项决策提供最准确的信息,在指导企业对各项必要作业进行有效执行的过程中，消除或精简整个成本链当中不能制造价值的作业环节,从而实现企业运营成本的较低，全面提高企业的运行效率。 对企业而言，通过对作业成本管理的全面实施，企业成本信息的真实性、准确性和及时性将得到有效提升，企业整体的管理水平也将因事中作业成本的控制及考核而得到有效改善。与此同时，随着作业成本管理应用的不断深化,企业战略决策的准确性、科学性与合理性可得到大大提升，企业的市场竞争力与自身进展的优势也将得到全面的提升和体现。总之，作为一种新型的成本管理方式，作业成本管理对企业的进展有着不可忽视的作用。 2 作业成本管理在企业中的应用现状分析 2。1 企业作业成本管理实施现状概述 自 20 世...
