我国跨国经营企业人力资源管理中存在的问题及对策摘要：随着越来越多的中国企业走出国门,开始对外直接投资等跨国经营活动，必定涉及到同国内人力资源管理所不同的跨国人力资源管理，本文在分析我国的跨国经营企业现状和突出问题，并提出了一些改进对策。关键字：跨国企业 人力资源管理当今世界,在经济全球化的浪潮下，跨国经营活动已然成为了一种趋势，而人力资源在其中扮演着越来越重要的角色。我国作为全球经济的重要参加者,跨国经营企业同样也面临着由于政治体制、法律法律规范和风俗习惯等不同而带来的诸多问题。一、我国跨国经营企业人力资源管理的特别性第一，国际环境中要求人力资源管理人员在更广范围的职能领域工作.例如阐明税收问题;调整外币、汇率以及薪酬方案；员工家属协助等.第二，要求更多地深化员工个人生活,协助其适应目的地国生活，安排其家属工作及子女上学、医疗问题，确保能适时得到国内的援助。第三，企业还必须根据东道国的实际,设计实施不同的人力资源管理服务系统。第四，企业还必须更多地与东道国政府、社团、工会等相关利益人进行更多、更深化的联系.第五,必须考虑解决更多的突发危机和风险，例如员工个人健康和安全、东道国法律问题、人力财力成本的突升、可能发生的恐怖主义威胁等。第六,除了国籍、语言、文化和公司内部管理制度不同外，我国的企业在国外经营还面临社会制度不同和由此而产生的所有制结构不同而带来的诸多问题。二、我国跨国经营企业人力资源管理中存在的问题（一)管理理念落后由于历史和制度等诸多原因,我国大多数跨国经营企业虽然跨出了国门，但是其管理理念仍没有摆脱长期以来计划经济的烙印，企业在对人力资源管理的认识存在一些误区，缺乏有效的人才管理和激励机制。导致企业不能适应国际市场的需要，难以取得最佳效益,还有相当部分的企业因此导致经营亏损.我国跨国经营企业人力资源管理主要表现为以劳动人事管理代替人力资源管理,这种管理方式强调以"工作”为核心，它要求人对工作要具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征，如职务的大小，级别的高低等。它以"工作”为核心，抑制了人的能动性和制造性，因而不利于工作质量的改进和工作效率的提高。(二）人才严重缺失人才短缺是未来全球企业面临的一个普遍的问题.无论是中国的公司、欧洲的公司，还是美国和日本的公司都有这方面的问题。我国企业跨国经营有赖于吸引优秀的人才为企业所用，而在现实中，...
