集团战略业务拓展中心业务管理办法(初稿）为促进集团战略业务拓展中心业务快速、稳步进展，不断提高集团战略业务项目品质,为集团带来可观的经济效益，加强中心上与集团、下与各子公司之间的业务沟通与配合；更好的开拓、发挥集团与各子公司的人脉资源，激发集团全体员工积极性;法律规范和强化中心内部管理、标准化战略业务拓展方式方法以及运作流程，完善和法律规范项目从信息收集到项目落地实施这一整个过程。特制定本业务管理法律规范。集团战略业务拓展中心全体员工必须仔细理解，严格遵守。第一章中心内部管理一、中心岗位定编（一)战略业务拓展中心暂定岗位 5 个，定编 7 人,其中分别为:总经理、副总经理、业务部长各 1 名、业务经理 3 名、造价员 1 名.（二）岗位职责 1、业务经理岗位职责:（1）负责项目信息的搜集工作。(2)负责中心资料的归档工作。（3)负责部分标书的拟制，以及编写具体项目的可行性报告。（4)负责项目投标相关具体业务的经办。（5）完成相关项目实地考察、会议组织工作。（6)完成主要客户的定期回访和访问.（7）负责参加总经理、副总经理对外接待。(8）完成资金借、挂手续以及报账工作（9)完成领导安排的临时工作。2、造价员工作职责:(1)负责具体工程项目的造价、预算核算。(2）负责部分标书的拟制。(3）负责项目的实地考察，结合实际协助编写项目可行性报告。（4）负责项目造价相关专业知识的培训.（5)负责协助业务部部长做好中心内部建设。（6)完成领导安排的临时工作。3、业务部部长岗位职责:(1）中心人员日常管理工作.(2)完成资质收集整理工作。（3）完成工作计划的草拟、检查和考核工作。（4)完成项目信息收集工作.（5）完成比选投标工作.（6）完成集团内部协调工作.（7)完成文稿起草工作.(8）完成中心全员工作提醒。(9）协助总经理、副总经理完成对外接待。(10）完成领导安排的临时工作。4、副总经理岗位职责：（1）负责对外业务拓展工作。（2）负责项目信息收集、判定、评审工作。(3）负责中心管理相关签字、审批工作。(4)负责工作进度开展及时汇报。（5）负责中心全体人员业务能力培训工作.5、总经理岗位职责：主持战略业务拓展中心的全面工作。二、薪酬体系为了集团战略业务拓展中心工作的有效开展，暂定中心岗位薪酬标准：(一)以下薪酬标准只针对中心业务经理、业务部长;中心总经理、副总经理薪酬标准由集团总部评定.(二)薪酬组成:基本工资+岗位补贴+项目奖金1、业务经理、业务部长基本工资部分纳入...
