集团战略业务拓展中心业务管理办法(初稿）为促进集团战略业务拓展中心业务快速、稳步进展，不断提高集团战略业务项目品质,为集团带来可观的经济效益，加强中心上与集团、下与各子公司之间的业务沟通与配合；更好的开拓、发挥集团与各子公司的人脉资源，激发集团全体员工积极性;法律规范和强化中心内部管理、标准化战略业务拓展方式方法以及运作流程，完善和法律规范项目从信息收集到项目落地实施这一整个过程
特制定本业务管理法律规范
集团战略业务拓展中心全体员工必须仔细理解，严格遵守
第一章中心内部管理一、中心岗位定编（一)战略业务拓展中心暂定岗位 5 个，定编 7 人,其中分别为:总经理、副总经理、业务部长各 1 名、业务经理 3 名、造价员 1 名
（二）岗位职责 1、业务经理岗位职责:（1）负责项目信息的搜集工作
(2)负责中心资料的归档工作
（3)负责部分标书的拟制，以及编写具体项目的可行性报告
（4)负责项目投标相关具体业务的经办
（5）完成相关项目实地考察、会议组织工作
（6)完成主要客户的定期回访和访问
（7）负责参加总经理、副总经理对外接待
(8）完成资金借、挂手续以及报账工作（9)完成领导安排的临时工作
2、造价员工作职责:(1)负责具体工程项目的造价、预算核算
(2）负责部分标书的拟制
(3）负责项目的实地考察，结合实际协助编写项目可行性报告
（4）负责项目造价相关专业知识的培训
（5)负责协助业务部部长做好中心内部建设
（6)完成领导安排的临时工作
3、业务部部长岗位职责:(1）中心人员日常管理工作
(2)完成资质收集整理工作
（3）完成工作计划的草拟、检查和考核工作
（4)完成项目信息收集工作
（5）完成比选投标工作
（6）完成集团内部协调工作
（7)完成文稿起草工作
(8）完成中心全员工作提醒
(9）协助总经理、副总经理完成对外接待
(10）完成领导安排的临时工作
