户外展板设计、制作、安装施工方案项目总体架构以及技术解决方案1
1 项目总体架构基于对客户需求、业务目标、业务能力和环境的理解，结合多年的施工经验，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术
通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目速度，使得项目成功地完成
我方成立了工程项目经理部，按公司《项目经理负责制》实施管理,由项目经理全权负责工程项目的组织和实施
项目经理部代表我单位对本工程实施组织、指导、协调与监控并对业主负责
项目经理部设项目经理 1 人,项目总工 1 人，项目副经理 1 人,项目经理部内设“四部",建立健全岗位责任
工程技术部：负责施工、技术、测量、资料、计划、统计、预算、工程结算、变更等； 质量安防部：负责测量、实验抽检工作及工程实物质量验收、报检工作及中质量把关工作，负责施工现场及驻地的安全和保卫，负责安全管理
综合管理部:负责生活保障、组织宣传，对外协调等工作；负责办公用品管理、生活设施,接待文件收发、档案管理等
物财部：负责工资发放，和财务的核算；负责物资的采购、运输、保管、贮存、控制发放，机械管理、调度、维修、保养等;1
2 主要施工方法及技术解决方案1
1 材料收集公司本着定向、真实、充分、新颖、及时的原则，扎实做好各供电所资料收集工作
1）真实可靠：协同各供电所收集第一手资料,而不是经过几次转引的资料,以保证资料的准确性;把握资料的公正性和准确性
2）充分：（1）收集资料要全面，不只是收集某一类资料;资料系统一般可分为三个层次：基础性资料、前沿性资料和灵感性资料或触发性资料；(2)收集主要的材料，而不是次要的材料，要抓住要点与特点
3）新颖：了解最新动态，收集最新资料，以免重复劳动
2 排版制作版式设计是本项目的重中之重,关系到企业宣传展示,
