综合管理部绩效考核指标类别指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明财务指标行政费用的预算编制与执行质量5%预算编制计划年度公 司 领导考核公司行政费用编制是否客观,对发生的行政费用是否做到严格审核并实行控制措施，对超支部分是否及时有效分析,以做到降低公司行政费用的目的。公司资产管理的质量5％财务部年度公 司 领导考核公司资产的实物数量 和 账 面 数 量 的 一 致性，防止公司资产的流失客户/经营指标规章制度的编制与执行10％经营计划/经营计划执行分析报告年度总经理考核公司管理制度编制的及时性及质量以及执行情况的监控效果.2、指标量化办法：类别指标指标内容权重打分标准得分计分10 分8 分6 分4 分2 分规章制度的编制与执行20％及时督促各部门优化现有流程，并形成流程文件30%超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距未发生因流程不畅或流程不科学给公司经营决策造成重大延误的事件40％超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距组织信息技术人员推动流程信息系统固化的工作 取 得 进展，并不断予以修订30%超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距序号指标名称考核内容权重打分标准得分计分10 分8 分6 分4 分2 分1行 政 费用 预 算编 制 与执 行 质量预 算 编 制 的 合理性、科学性50%非常合理、科学较为合理、科学基本合理、科学不太合理、科学太 不合理 、科学执行的效果50％远远少于预算少于预算基本达到预算较多地超过预算大 大超 过预算2公 司 资产 管 理的质量台 账 的 完 备 、清楚60％超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离 要求 有很 大差距账 实 相 符 率（实物数量/账面数量）50％1≧95％＜100%≧90％＜95％≧85％＜90％＜85%专用指标人力资源计划的制定与执行15％公司领导的评价季 度分 管 总监考核人力资源计划的制定是否能与公司战略相适应，战略是否有效执行。人力资源制度的制定与调整10％公司领导的评价季 度分 管 总监考核人力资源各种制度制定的健全,并根据公司进展阶段不断调整.员工招聘工作15％问卷调查企业管理部季 度分 管 总监考核招聘工作的质量员工培训工作10％问卷调查企业管理部季 度分 管 总监考核培训工作质量绩效考核工作10%问卷调查企业管理部季 度分 管 总监考核绩效工作开展时否及时、公正。薪...
