工程项目现场管理规程二
第一次施工场地会议议程三
监理授权书四
工程技术资料及施工图表签报程序规定五
工程施工现场签证管理办法六
施工用电管理规定七
施工用水管理规定八
违规处罚规定九
监理工作管理规定十
驻地监理工作考核细则十一
工程质量管理规定十二
施工现场安全文明管理规定十三
工程质量问题（事故)处理规定十四
工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五
工程质量验收标准十六
竣工验收规程十七
工程竣工验收会议表决意见(标准格式）十八
物业验收及移交规程附表一
工程进度资金需求申报表附表二
周（月）施工计划表附表三
钢材、水泥月报表附表四
工程缺陷统计表附表五
分户房屋移交检验缺陷登记表附表六
工程尾款申请支付表附表七
工程质保金申请支付表工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作
开发工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构
二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责
2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理
三．主要工作程序和内容1．工程开工前由开发工程部明确项目责任人
项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施
2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次施工场地会议，施工场地会议的主要目标是:转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期
3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主开发工程管理部门测定建筑物周边线外 3m 以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程
