房地产项目开发流程图房地产项目开发流程 节点 主要阶段 主要工作内容 工作部门 是否需要组织专题会议以及会议参加部门 主办部门工作内容 分项 主办部门 主办岗位 协办部门 土地猎取阶段 土地信息收集 现状图 落实地块具体位置及周边情况 拓展部 规划设计条件 落实规划条件，了解限制性条件 拓展部 现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。 拓展部 了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、教育、交通等情况 拓展部 了解该区域未来规划情况 了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。 拓展部 土地初判 了解地块的上市方式和土地款 同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款,以及能否调整. 拓展部 了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况 成本测算 拓展部 开发部、运营部、工程部 了解当地的房地产市场状况 产品形式、市场价格、市场格局、进展趋势及前景、开发周期的安排 拓展部 对接进展中心 汇报土地初判结果 宗地的详细情况、项目分析、房地产市场分析、初判结果 拓展部 土地深判 可行性讨论报告 区域内宏观经济、进展前景等的分析 拓展部 该项目在区域房地产市场中的位置、定位、进展。 拓展部 现状图(四至电子文件） 拓展部 市场深度调研 ”销售:参加市场调查,进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等研发部:负责协助进行区域市场调研” 拓展部 销售部 研发部 项目最终定位 销售 研发部：根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对 项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议 拓展部 销售部 研发部 成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选 研发、运营：协助进行方案设计和成本测算 拓展部 研发部、运营部 开发周期及付款计划 工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。 拓展部 工程部 开发部 销售 项目方案确定 拓展部 现金流测算 拓展部 对接进展中心 深判结果 项目可行性报告及后续工作 拓展部 寻找合作资金（与战略进展部共同讨论） 讨论并确定融资方式 如信托基金、战略合作、贷款平移等 财务体系、法务:给予技术及资源上的支持 拓展部 财务体系、法务 项目招商报告（前期阶段） 区域宏微观市场讨论 拓展部 项目招商版盈利能力分析 拓展部 明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段) 项目商业策...
