云谷分布式能源站项目技术标承包人实施计划一、概述1、项目简要介绍2、项目范围勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作
3、项目特点该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理
二、总体实施方案1、项目目标（质量、工期、造价）作为工程的总承包,在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为:（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制,达到合理低价,审批支付及时，无扯皮
即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制
工程造价管理由总承包项目商务部具体负责
(2）工程质量管理目标勘察质量标准:满足现行相关工程建设标准、勘察法律规范(规程）、相应勘察文件编制深度要求；设计质量标准:满足现行相关工程建设标准、设计法律规范(规程)、相应设计文件编制深度要求；施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收法律规范和标准的要求合格
（3）工程进度管理目标工期天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务
工程进度管理由总承包项目工程部具体负责
（4)工程协调管理目标缜密有序,确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊,在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱
工程协调由总承包项目工程部具体负责
（5）工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故发生率控制在0
对项目进行综合统筹管理,创建一流的施工现场,树立一流的工程形象
工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责
