技术主管绩效考核指标量表考核期间： 年 月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1团队任务完成率20%团队任务按计划 100％完成团队任务 100％完成德20 分；完成 90％以上得10 分;完成 90％以下得 0分2技术方案提交及时率15％技术方案提交及时率达到 100％100%及时得 15 分；不及时 0 分3技术方案采纳率15％技术方案采纳率达到90 ％以上技术方案采纳率达到 90%以上得 15 分；90％以下得 10 分；80％以下得 0分4重大技术改进项目完成数15％重大技术改进项目完成数在 2 项以上完成 2 次以上得 15 分;2次以下得 10 分；1 次得 0分5技术改造成本控制率10％技术改造成本控制率在15％ ％以上技术改进使成本减少15％以上得 10 分；减少15%以下的 10 分;减少 5%以下得 0 分6技术服务满意度10％相关部门对技术服务满意度评分在 80 分以上80 分以上得 10 分；80 分以下的 5 分；70 分以下得 0 分7技术方案差错数5%技术方案中出现严重错误的次数控制在 3 次以下没有超过 3 次得 5 分，超过 3 次每多一次减少 2分，减完为止.8技术问题解答满意度5％技术投诉发生次数在 3次以下3 次以下得 5 分,3 次以上得 0 分9技术资料提供及时率5%技术资料提供及时率达到 100％及时得 5 分，不及时得 0分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1承担责任50%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三,改进业务流程5、做事有预见，有防误设计1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2创新50％1、对周围事物的关怀和兴趣2、勤用脑3、制造力=综合能力+想象力4、要唤醒心中的制造潜力5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× ％=考核人 签字：年 月 日
