技术员绩效考核表 考核部门被考核人：_____________ 考核时间：___________ 表编号：____________总体方案设计1、考核目的为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司进展战略,对任务的各个环节进行控制，遏制因各环节不法律规范造成项目延期或返工现象发生，压缩项目成本，同时结合技术人员的工作特点，制定本方案。2、适用范围本公司所有技术人员。3、考核指标及考核周期针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作态度、工作成果、工作能力，综合部分.具体内容如下 4、考核比例关系:工作态度 30％ 、工作成果 40％、工作能力 20％、综合部分 10％工作态度30 分考核项目考核目标得分备注工作责任心（9 分）履行并承担的职责和义务，工作不分你我,忠于职守,工作中能从细微入手，以公司进展为基本，精益求精，尽善尽美（9)能保证自身的工作,遇到问题能解决(5—8）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1—2)工作积极性(6 分）工作热情高,能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（5-6）能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（3-5）有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（ 3-4）工作消极被动，缺乏热情,需要上级不断督促（1-2）团队协作（6 分）充分与公司同事沟通,并且建立团队合作模式,与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽(4—6）与员工之间的合作一般，关系一般（2-3)没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生(1-2)学习意识（3 分)主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己(3）能够参加公司的培训,在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培育和提高意识，随大流（1-2）服从与执行（6 分）能坚决服从对上级指示,不打折扣，尊重上级,主动做好工作（6)能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命(6）工作成果40 分考核项目考核目标值得分业绩情况说明（由被考评人填写本月工作业绩）完成数量(40 分）每月完成新产品设计图纸 1 套（30—40)每月完成改型产品设计图纸 1 套(20-30)每月完成转换产品设计图纸 1 套(10—20）工作能力20 分考核业绩指标考核目标值得分备注部门交待的工作任务（4分）能按时完成公司领导交给自己的工作任务，且完成得比较优秀能独立完成的项目 （2 分）自己在项目上有独档一面的能力。解决客户疑难问题。专业技能 （3 分）熟练公司的每个产品性能，包括...
