技术改造项目考核工作管理办法VIP专享

设备技术改造效果评估管理办法1 目的为了加强技术改造项目管理，进一步提高所属企业的技术改造投资效益，依据上海宏信设备工程有限公司《设备技术改造管理办法》、《企业经营责任制考核》办法，特制定本办法。2 范围本办法规定了公司技术改造项目的考核内容和要求。本办法适用于公司各事业部所管理经营性固定资产及辅助性生产设备的技术改造项目。3 法律规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而,鼓舞根据本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《设备技术改造管理办法》。74 号文《有限公司所属企业经营责任制考核办法（试行）》。4 定义4。1 项目后评估：指对技术改造项目可行性讨论报告提出的(安全、健康、环保、经济、技术)指标以及工期、费用等要素与实际达到的指标及实际完成的工期、费用等进行全面的比较评价分析.4.2 完成率：当年实际完成数与当年计划完成数之比。5 职责5。1 技术委员会5。1 技术管理中心5.1。1 负责提出对本办法的修订意见和建议，并保证制度的有效性。5。1.2 组织召开项目后评估小组会议,组织专家对企业提交的项目后评估报告进行审查。对项目进行全面评估。6 考核内容与方法6.1 A 技术改造项目完成率：必须按计划，保质、保量、如期完成.6.2 B 技术改造项目完成率：不低于 80%。6。3 技术改造项目后评估6.3。1 指标评价：安全、健康、环保、质量指标是否达到可研报告提出的目标。6。3。2 费用管理评价：审查技术改造费用是否在预算内，费用发生构成是否法律规范，是否合理入帐，是否与其他费用混用，项目是否按规定及时转入固定资产。6.3.3 项目的经济性：项目实施后所增加的运行维护成本、产生的经济效益，投资回报等。对影响经济性的主要因素进行分析，并与同期类似工程进行横向比较评价.6.3.4 项目实施过程是否法律规范,招标和评标是否符合规定。6.3.5 项目实施工期.6。3。6 在项目竣工验收后应依据《技术改造项目综合评分表》(见附录 1），对所有的技术改造项目进行自行评估打分。对存在的差距要分析原因，提出避开同类问题再次发生的改进措施.同时完成重点项目后评估报告（见附录 2），报公司生技术管理中心。6.3.7 技术管理中心收到后评估报告后,将组织召开项目后评估小组会议,对后评估报告...