目 录1、技术管理目的 12、技术管理原则 13、组织机构及人员职责 14、相关制度 34.1 图纸会审制度 44。2 施工图纸管理制度 54。3 施工组织设计管理制度 64.4 施工方案管理制度 84。5 技术交底制度 104.6 内业资料管理制度(详见工程资料管理计划)124.7 材料计划管理制度 134.8 进度计划管理制度 144.9 测量管理制度 154.10 技术、质量会议制度 164。11 隐蔽工程验收制度 174。12 分包管理制度 254。13 相关制度表格 275、各种管理流程 275。1 混凝土申请管理工作流程 275.2 施工组织设计管理流程 285。3 施工方案管理流程 295。4 钢筋管理流程 305.5 物资进场验收流程 315。6 质量控制配合管理流程 325.8 进度控制管理流程 345。9 技术文件管理信息系统使用 356、工作分工表 361、技术管理目的为了更好的适应建设需要，确保施工过程有效控制控制，做到技术管理有制度、有标准，经项目部多次组织讨论，根据项目自身特点制定了以下技术管理制度，用于施工现场技术管理。2、技术管理原则本制度主要内容为：图纸会审制度;施工图纸管理制度；施工组织设计管理制度；施工方案管理制度；技术交底制度；内业资料管理制度；材料计划管理制度；进度计划管理制度;测量管理制度；技术、质量会议制度；隐蔽工程验收制度。 本制度适用本工程的技术质量管理.项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调、控制与成本节约工作的总称。1、保证施工过程符合图纸和技术法律规范的要求，保证施工按正常秩序进行。2、通过加强技术管理,不断提高工程技术人员的专业素养和管理水平，能预见性地发现问题，正确的分析、解决问题；提高分析、控制组成工程成本的诸因素的能力，通过技术改进合理降低费用，实现个人素养提升和工程经营目标的双实现。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，加强对质量和施工计划的预控管理、过程管理，并针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，最终实现“过程精品”，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化.3、组织机构及人员职责组 长：(项目总工）副组长（工程部长）成 员：工程部部全体人员及各部门负责人4、工程特点、难点分析4。1 工程特点(1）征地拆迁、交通疏解和管线迁改工作量多，协调难度大；管线迁改工作量多难度大。车站上方有 10KV 高压...
