目 录1、技术管理目的 12、技术管理原则 13、组织机构及人员职责 14、相关制度 34
1 图纸会审制度 44
2 施工图纸管理制度 54
3 施工组织设计管理制度 64
4 施工方案管理制度 84
5 技术交底制度 104
6 内业资料管理制度(详见工程资料管理计划)124
7 材料计划管理制度 134
8 进度计划管理制度 144
9 测量管理制度 154
10 技术、质量会议制度 164
11 隐蔽工程验收制度 174
12 分包管理制度 254
13 相关制度表格 275、各种管理流程 275
1 混凝土申请管理工作流程 275
2 施工组织设计管理流程 285
3 施工方案管理流程 295
4 钢筋管理流程 305
5 物资进场验收流程 315
6 质量控制配合管理流程 325
8 进度控制管理流程 345
9 技术文件管理信息系统使用 356、工作分工表 361、技术管理目的为了更好的适应建设需要，确保施工过程有效控制控制，做到技术管理有制度、有标准，经项目部多次组织讨论，根据项目自身特点制定了以下技术管理制度，用于施工现场技术管理
2、技术管理原则本制度主要内容为：图纸会审制度;施工图纸管理制度；施工组织设计管理制度；施工方案管理制度；技术交底制度；内业资料管理制度；材料计划管理制度；进度计划管理制度;测量管理制度；技术、质量会议制度；隐蔽工程验收制度
本制度适用本工程的技术质量管理
项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调、控制与成本节约工作的总称
1、保证施工过程符合图纸和技术法律规范的要求，保证施工按正常秩序进行
2、通过加强技术管理,不断提高工程技术人员的专业素养和管理水平，能预见性地发现问题，正确的分析、解决问题；提高分析、控制组成工程成本的诸因素的能力，通过技术改进合理降低费用，实现个人素养提升和工程经营目标
