技术负责人个人考核表（权重 80%）评分标准1、大于 95 分：该项工作已经根据计划完全完成，甚至超出计划内容，达到了比预期高的效果，工作成果显著;该项工作质量完成很好，没有需要调整修改的地方，有值得其他人借鉴学习的地方.2、70-90 分：该项工作绝大部分计划中的内容已经完成,工作成果已经初步体现;该项工作质量较好,间或有些小地方需要修改。3、60-70 分：该项工作尚未完成，工作成果尚不能体现，该项工作质量较差，工作结果离要求还有一定差距,有错误出现。小于 60 分：该项工作几乎没有开展，离计划中的目标相去甚远;该项工作质量很差，工作结果离要求相去甚远，多处漏洞出现。考核项目考核标准考核权重业绩分数工程图纸预算方面1、及时完成施工图纸的施工图预算；2、按公司要求及时准确的上报各项产值；3、 及时上报每月的产值及下月资金计划;20％材料管理方面1、定期上报材料计划，保证及时,准确;2、对现场作材料做验收， 保证材料的现场数量、质量，杜绝浪费，发现浪费及时整改；20％资料内业指导审查1、 审核技术员及时有效的完成并上报相关资料；2、 主持编制(施工组织设计，技术交底，安全交底，进度计划等）；3、指导技术员对本专业资料的管理及存档工作准确无误；4、 督促技术员及时办理隐蔽工程验收工作及设计变更手续，对关键特别工序及易产生质量通病的工序进行技术交底;5、在有效期限内对现场出现的签证，变更等相关资料及时整理、汇总。完成相关人员签字盖章；30％专业技术质量管理1、 根据施工图、法律规范、图集指导施工过程中存在的问题.2、 严格执行行业及公司技术质量管理规定，负责处理项目日常质量管理事宜；3、做好施工过程的质量检查,隐蔽工程验收，分部分项工程验收及工程竣工验收工作；4、能够及时准确的解决施工班组提出的各项问题并解决技术难题。30％综合业绩分数=∑单项业绩分数 X 权重考核兑现系数附表 2：适用于一般管理人员工作态度指标（权重 20％）1主动学习业务知识;工作中善于发现问题,并提出新思路和建议□优秀 85—95 分□良好 75-84 分□一般 60-74 分□不合格 0—59 分20％2对于额外任务能主动承担并高质量完成；主动与其他业务部门或者子（分）公司进行沟通，协助或指导其工作。□优秀 85—95 分□良好 75—84 分□一般 60-74 分□不合格 0—59 分20％3工作状态饱满,充满激情,工作热情能激励到他人。□优秀 85-95 分□良好 75—84 分□一般 60—74 分□...
