四、技术质量管理： （此项工作由技术经理主抓，项目班子成员配合辅助）除严格执行公司技术质量管理办法的基础上，做到以下内容首先技术副经理组织，各专业参加，依据建设工程施工合同和项目部制定的技术质量管理目标制定技术管理计划和质量管理计划
技术副经理根据建设工程施工合同、生产部门编制的 单位工程施工总进度控制计划、施 工准备等计划完善 相应的技术准备工作
并配合生产部门编制资源配套计划
1、 施工进度总控制计划:项目进场后，技术副经理依据与甲方合同、质量要求配合生产共同编制⑴单位工程施工总进度控制计划、⑵加工订货计划、⑶施工部署、⑷质量控制计划、⑸技术资料编制计划、⑹技术资料报审计划、⑺阶段验收计划；⑻劳动力需用计划、⑼机械设备需用计划、⑽安全文明施工预控计划、⑾后勤保障计划
2、施工组织设计及各类方案管理在单位工程施工进度总控制计划指导下,在施工图纸下发 1 个月内完成施工组织总设计（依据招标施组，进行优化），通过项目部自身组织论证会（各专业参加）后报公司组织现场论证、审批后方可实施，并留公司、项目部、劳务等参加人员签到及会议记要
各类方案的编制由技术副经理负责，依据施工总控计划及施组要求，安排各专业参加组织进行编制、审批，方案交底在施工前 10 天完成，并做好相关记录
没有方案交底,不得进行技术交底
此项目工作由项目经理、技术副经理组织负责
3、 技术交底管理：各分项工程技术交底由专业施工员负责，在方案交底完成后、施工前 5 天之内必须完成
经技术副经理审批后，在施工前 2 天内进行现场交底，并做好相关记录等
没有技术交底不得展开现场样板施工,没有样板施工验收不得进行全面展开施工
此项工作由技术副经理、生产（执行）经理组织负责
4、 工程质量管理:样板制：所有分项工程必须实行样板引路，各专业施工员在施工方案的指导下指挥在每一分项工程施工前进行样板制做，必须由项目部生产、
