篇一：质量部 2024 年度工作总结2024 年度工作总结——质量技术部回首 2024 展望 2024，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的 2024 年里,在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下,质量技术部基本完成了上年度各项工作。质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体进展目标，仔细执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作,“思想上不敢有半点松懈。大家都知道 经营是企业进展命脉,质量是企业进展的根本",因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。2024 年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视,认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐,积极配合质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际情况，先将 2024 年度本部门主要工作做一总结，具体如下:一、质量体系完善情况：结合以往我们在质量管理上的经验和教训，2024 年，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量管理工作得以法律规范和标准化，避开无据可查。1、为确保体系的正常运作，对 iso9001、iso14000、ohsas18000 管理体系，3 月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出 43 项问题，发出 6 份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》,并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证,确保了内部审核程序的正常关闭。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善.总体来说，共修改了 46 个文件和增加了相关表单。2、持续改进公司管理体系,于 4 月 17 日由质量部牵头进行了管理评审和合规性评价工作,对方针、目标指标及方案、管理体系和文件的适宜性进行了修改，对评审出的问题予以关闭。3、根据新的组织框架图更改了适合公司现状的三体系文件及管理手册和程序文件.4、编制了各部门的三级文件（操作规程、作业指导书、管理流程等)，检验检测标准的编制、评审...
