技术部绩效考核表部门岗位姓名考核期间考核项目评分标准分数自评得分直接上级评分任务绩效70 分 任务指标40 分工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性 99％.每少 0.5％，扣 2 分。20 分常规订单，特别订单,新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性 99％。每少 0。5％，扣 2 分.10 分项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性 100％；产品一次通过率 99%。每少 0。5％，扣 2 分。10 分培训工作10 分根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣 2 分;每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣 2 分。为新进员工业务知识和技能培训,每少培训一次扣 2 分。5 分根据 ISO 文件要求，制定培训计划,组织本部门做好 ISO 文件管控工作。执行不到位一次扣 2 分。5 分工作业绩10 分工作表现突出,为公司进展做出贡献,未收到相关部门的投诉或批判.每接到投诉一次扣 3 分。10 分 团队管理 10 分能公正合理部署下属工作,关怀下属，充分调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣 2 分.5 分能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。部门内出现违纪一次扣 2 分。因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来损失的出现一次扣 5 分。5 分工作态度 30 分团结协作 10 分工作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难的一次扣 3 分5 分善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神,解决各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣 3 分。5 分工作改善 10 分（部门）工作开展优秀,常能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议,且取得很好效果 。10 分（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果.8—9 分（部门）工作开展基本正常,缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。7 分以下考 勤10 分迟到一次扣一分，请假每四小时扣一分，早退一次扣 5 分(分数不足可倒扣)10 分附加项 工作突出表现根据工作量及工作效果或贡献每次加 2—5 分不等出现重大失误根据出现失误大小分别扣 2—5 分不等绩效评定标准A 级，95 分以上，优合计得分B 级，85~95 分,良， 评定等级C 级，70～84 分,中现状工作点评D 级,69 分以下，差后续进展方向填表人主管厂长/经理
