投标报价管理办法（试行) 一、主要内容 本管理办法（以下简称办法）就公司的投标报价管理的基本原则,要求、实施程序作出具体规定,从而使公司投标报价工作走向程序化、法律规范化、科学化、提高竞争能力,确保企业经营效益。 二、运用范围 本办法适用公司内部投标报价管理工作（京外地区参照执行）. 三、依据标准 3．1《北京市建设工程施工招标投标管理暂行办法实施细则》; 3．2 公司《市场营销管理程序》. 四、总则 4．1 适应公司走工程总承包进展道路的需要，加强公司对投标报价工作的管理. 4．2 公司对外投标：报价实行总估价师负责制，投标方案实行总方案工程师负责制,成本管理实行总会计师负责制； 4．3 投标报价工作坚持统一领导、统一安排、科学分工、精诚合作的组织原则，任何有关的部门和个人必须坚决服从，严格负责; 4．4 投标工作应当遵循：投标技术方案科学先进，有针对性；经济论证对比清楚有充分性;投标策略具有针对性；投标价格具有竞争性； 4．5 所有参加人员必须忠诚于企业、严格保守经营机密。 五、投标组织体系(见下页) 七、主要职责划分 7．1 投标领导小组 7．1．1 制定公司投标工作计划并负责检查落实情况; 7．1．2 组织投标评审和审定招标文件； 7．1．3 制定投标策略： 7．1．4 组织投标工作，协调各方关系: 7．1．5 定期召开经营战略和投标策略研讨会，提出提高市场占有的措施及方法，并制定具体(重大或重要）项目投标策略， 7．2 市场部(市场经理) 7．2．1 组织市场经理进行投标工程信息收集与跟踪,争取投标资格； 7．2．2 项目前期考察及业主资信等背景的调查; 7．2．3 负责投标资格预审表的填写； 7．2．4 参加投标评审； 7．2．5 负责投标过程中有关信息包括竞争对手的情况、标价等的收集，提供报价及领导进行决策参考; 7．2．6 负责与业主的联系; 7．2．7 负责具体联络和组织业主对公司的考察； 7．2．8 负责前期对业主服务包括办理政府的有关手续及各项投标的前期手续。 7．3 投标部（估价及询价人员） 7．3．1 负责投标报价（包括讨论标书条件、市场询价、核算工程量、组价、编制报价书等)及进行合格分承包方的询价（招标)，主要材料和机电设备的询价； 7．3．2 参予对投标工程现场及其周围环境的调查; 7．3．3 投标报价策略讨论； 7．3．4 进行成本分析和效益预测； 7．3．5 建立投标资料台帐； 7．3．6 合同条件交底。 7．4 技术进展部 7．4...
