美国小镇二期 工 程抢工措施建 设 单 位：潍坊市信悦房地产开发有限公司施 工 单 位:河北华祥建筑工程有限公司编 制 人:审 核 人：审 批 人:时 间：美国小镇二期工程按原施工进度计划定于 B-7＃楼 2024 年 8 月 5 日正式施工，12 月份封顶，B—28＃楼 9 月 1 日开工，因建设单位种种原因调整推迟；后经业主上级领导调整，最终工期确定在 11 月 15日 7＃楼三层主体完工,28＃楼主体一层完工.为了保证该工程按时竣工,根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施;施工场地 10月 1 日进入抢工状态,切实做到合理、有序,尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、电气队伍精心施工、相互配合,早日使本工程按时完工.因此，我们特实行以下措施：一、向管理要工期1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障.(1）项目部增加管理人员和作业人员。（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施,以班组承包协议价款的 20%为弹性奖罚款项,提前有奖,延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。(3)施工期间每天下午 5：00，根据进度计划对比实际施工进度,召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。(4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。（5）立足工程全局,充分发挥剩余的几十天的工作时间,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决，使工程始终处于良性循环中.（6）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2．确定项目部一级管理的任务和职责: （1)劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避开窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到...
