重庆铁路口岸一期项目工期为 100 日历天，定于 5 月 20 日开工；由于 6 月份 30 天有 25 天都在下雨,导致土建基础延误,影响钢结构的施工进度，为了保证业主原计划 8 月 15 日钢结构达到竣工验收条件，我单位制定抢工措施;施工场地 7 月 25 日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、钢结构队伍与管道施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工.因此，我们特实行以下措施：一、向管理要工期1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部增加管理人员和作业人员。 新增人员名单： 付秋涛 现场经理 总协调 孙振山 结构工程师 钢结构进度曾永红 结构工程师 钢结构技术培世才 高级技工 钢结构工长杨军魁 土建工程师 土建技术张国红 助工 土建工长张显良 高级技工土建工长申刚 管道工程师 管道进度刘长海 高级技工 管道安装工长金凤波 高级技工 管道安装工长王志霞 库管材料出入库李娜 库管材料出入库（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施,以班组承包协议价款的 20％为弹性奖罚款项，提前有奖,延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 (3)施工期间每天晚上 8:00,根据进度计划对比实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （4)每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调,土建队伍、结构队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。 （5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避开大的干扰.当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （6）立足工程全局,充分发挥剩余的几十天的工作时间,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决,使工程始终处于良性循环中。 （7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求.在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体...
