2024 年年终总结及 2024 年工作计划时间过得很快,从 3 月 24 日到内科至今已经接近 1 年了，由一名门急诊护士长到心内科护士长的转型,从 6 楼到 4 楼的搬家分科，搬家后上信息化系统，紧接着实行责任制护理,上中心监护站，诚信医院检查等等,回望过去,这一年是充实的，作为护士长我从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通，增强科室凝聚力！ 在这一年里在医院领导和护理部主任、科主任的指导、关怀及支持下，在医院各部门的密切帮助下，本着“学习进取”的态度，较顺利的完成了各项护理工作.同时，积极投身于“诚信医院的复评"的活动中，对比标准,逐条逐项抓好各种工作，通过持续质量改进，有效的促进我科护理管理制度化、法律规范化，护理质量稳步提高，现将全年护理工作总结如下:一、全年工作总量统计：项目入院出院死亡危重一级护理抽血静推输液皮试皮下注射血糖总量1645人1649人14 人6723人次1470人次2313人次6633人次21538 人次616 人次1964人次11802人次项目微量泵导尿心电监测雾化抢救膀冲吸痰请会诊口腔护理会阴护理小脑电刺激术总量415人56 人946 人次1591次21 人1126次85 次418 人798 次192112 次二、 护理队伍的选择与培育我们科室住院病人多,收治病种多、重病人多，成了护理工作三大特点：工作强度高，护患沟通困难，以至于护理难度大，基于这些原因，科室选择护士有以下条件：过硬的身体素养、敏锐的观察能力和较强的抢救能力.因此在护士的甄选方面有一定的局限性，好在各位领导和同事的理解和支持，让我们能坚持自己，有计划进展科室护理队伍，全年我科护理人员相对比较稳定,现在我科入编制护士有 11 人（其中 2 人休产假）,其中护士 9 人，护师 1 人，1 人护士证办理中。试用期未转正护士有 4 人.在护理梯队建设方面,形成了新老结合的良性态势。三、护理工作管理方面1、2024 年我院护理工作重点是推行责任制整体护理工作模式,为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务.为了更好的开展护理工作，每个护士负责 6—8 个病人,注重年资新老、能力强弱的搭配，体现能级对应。全科护士也不断学习专科知识以利于各项护理及进行健康知识宣教，达到让患者满意、让社会满意。开展责任护理服务后，责任护士基本能够了解本病区病人的病情，能及时发现工作的不足，并及时纠正，避开了差错的发生，2、进一步强化了...
