推动项目精细化管理，提高成本控制能力 一、龙泉项目部工程概况“成都东山国际新城” 是四川成都的大型房地产开发项目。该项目位于成都龙泉驿区，由西班牙马西亚建筑事务所概念性设计，由中铁二局集团公司、北京华信怡和投资集团公司及成都龙泉驿区土地整理有限公司投资，开发商为成都华信大足房地产开发有限公司，工程监理为成都华西立信建设管理有限公司.该项目规划总投资 80 余亿元人民币,占地总面积 4200 余亩，开发的项目分为一级开发(土地整理、道路及市政工程等）和二级开发（房屋建筑及生活配套设施），总工期计划 8 年.根据建设方的开发进度,本工程除市政项目外,房屋建筑及生活配套设施分区建设和开发。龙泉项目部是东山国际新城的主要参建单位,施工份额占 90％以上，工程建设于2024 年 4 月 9 日开工,至今已相继建设并竣工交验了 A 区、B区、C 区、E 区和配套设施川大附小东山学堂、艺术中心等,竣工面积 50。7 万平方米，即将竣工的 F 区别墅 2。1 万平方米，正在修建的 D 区房建项目 9.8 万平米.市政方面完成市政道路 6125 m，成桥 9 座计 320.2 m，芦溪河河道整治2496.5 m.工程至今开累共计完成总产值 8.05 亿元,累计盈利4400 万元，成本结余 215 万元。二、整章建制，建立健全内控制度。(一)狠抓制度建设，强化制度执行力。为法律规范项目管理，使项目始终保持良性进展的势态，项目部主要实行了一下措施：一是 2024 年 8 月，项目部依据公司工程项目管理体系文件，结合工程项目管理实际需要,讨论制订了《施工变更索赔及现场记录签证管理办法》等 18 个规章制度，并按劳务用工、财务、工程技术、物资等方面的管理办法进行汇编；按物资机电管理、安全文明施工管理、工程技术管理、成本合同管理、财务管理、综合管理篇等六大部分分别行文，装订成册，发放到各部门执行；还编写了执行指南表，明确了责任领导、责任部门、责任人等,以确保文件精神宣贯到位,法律规范了项目管理执行行为并得以长期保持。二是 2024 年 6 月，为进一步法律规范项目管理工作，建立以责任成本为中心，以责任落实、考核、奖惩为制度的工作机制，经理部将公司《关于公布<工程项目责任成本管理办法〉的通知》、《关于全面贯彻落实工程项目责任成本管理的决定》、《中铁二局第四工程有限公司项目管理绩效考核办法》等 14 个文件印制成册；并根据项目运行过程中遇到的新问题、新情况,又制订和补充了《东山国际新...
