提升供应商质量管理方案1. 目的确保供应商提供的物料满足 XXXX 建设对物料质量的要求,推动供应商持续改进，促使供应商过程能力不断提高，从而达到双赢。2. 范围限于 2024 年入围并提供物料的供应商,不涵盖服务和施工供应商，不涵盖 XXXXXXXXX 供应商.3. 职责3。1 管理组职责供应商质量管理的策略规划和方向指引，提供必要的资源,指导和支持工作组的工作;组织工作组开展活动并对工作组的活动计划或总结等重要事项进行决策;协调或帮助工作组解决在开展活动时遇到的内部或外部障碍.3.2 工作组职责审查供应商产品的型式试验和产品认证情况、设计（图纸和技术协议的转化）和工艺（设备能力、工艺流程、作业方法等）能力及变更控制的管理情况；（技术人员)审查供应商资信情况、财务三表和融资等财务运作能力；(财务人员）审查供应商的生产能力、生产周期、成本控制和服务政策;(采购人员）审查供应商的质量管理体系建立和执行情况;（体系人员)审查供应商的重点过程质量控制情况，如:来料、过程、成品质量控制；人员培训和资格;设备点检、维护和保养；检测仪器或设备的检定校准；现场作业文件；半成品或成品的贮存和防护、标识和追溯;不合格品或异常处理等。（质量人员）对供应商的审查结果做出评定或总结，必要时对部分供应商进行有针对性的辅导。4. 管理方案4。1 启动4。1.1 编写质量提升管理方案由安全质量部编制供应商质量管理提升方案,报送部门主管审核确认无误后，由相关部门进行会签，确认无误后，报送公司领导签字发布。《供应商质量提升管理方案流程图》见附件.4.1.2 成立管理组和工作组经公司授权成立供应商质量管理组，由公司领导担任管理组组长,主管质量工作的副总任副组长，成员由质量部门、采购部门、技术部门、财务部门主管组成,由供应商质量管理人员任联络员与工作组联络。工作组由质量部门主管任组长，采购部门主管任副组长，成员由供应商质量管理人员、体系管理人员、采购人员、技术人员、质量人员、财务人员组成，由供应商质量管理人员在组长的领导下召集工作组成员开展供应商质量提升的具体工作.4.1。3 获得 2024 年招标入围清单由供应商质量管理人员从采购物流部获得获准的 2024年 XXXXXX 料招标入围清单,根据入围清单启动供应商评定工作。4。2 评定供应商4。2.1 制定评定计划由供应商质量管理人员召集工作组成员，根据公司的要求，结合项目建设的实际情况，对入围清单进行评选,讨论确认评定方式,评定方式可以...
