操作工考核评分表(月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100%成品一次性交验合格率15％根据生产工艺要求合格率 100%以上及时处理修整半成品和遗留件100％ 15 分95% - 99% 13 分90％ — 95％ 11 分90%以下 8 分2生 产 计划完成率15%能保证质量及时完成交待的工作任务提前完成任务 15 分按时完成任务 13 分督促完成任务 10 分间或未完成任务 8 分3工作效率技能15％改进方法提高效率,有新意见并采纳 15 分自检互检能积极完成任务,13 分工作技能效率不高,牵强完成任务 12 分生产中出现失误导致废品和返工 10 分4工作任务责任心20％具有积极进取的工作态度，遇困难有学习心态有责任心，能主动协作处理工作中碰到的问题 20 分交付工作需要监督方能完成 15 分工作态度懒散 注意力不集中 10 分5纪律遵守情况20%有一定的责任心并敢于对自己的工作负责遵守和维护公司各项规章制度 20 分能遵守公司规章制度，偶有迟到,但上班后工作仔细 18 分大多数情况下缺乏责任心 但需要督导 16 分违反公司制度,工作自由散漫不专心 12 分6车间 6S完成情况15％工作区域范围现场卫生清洁程度环境卫生、工作区域内整理有序 15 分随处摆放工具、半成品、次品未做标记 12 分下班后工作现场区域凌乱无序 10 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1 级：等候指示2 级:建设性的提出观点和想法3 级：接收困难工作分配4 级：主动对待困难工作和任务5 级：主动挑战决策并获得效果1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2责任感25％1 级：敷衍了事，做事粗心大意2 级：交付的工作需要督促才完成3 级:有责任心,能自动自发4 级：工作努力，分内工作非常完善5 级：任劳任怨，竭尽所能达成任务1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3积极性25％1 级：精神散慢，工作无恒心,借故躲避繁重工作2 级：交付的工作需要督促才完成3 级：守时守规，勤奋工作4 级：不浪费时间,不畏劳苦，抢先完成工作1 级 10 分2 级 15 分3 级 20 分4 级 25 分4学习力25%1 级：有学习意识但无行动2 级：主动学习3 级：学习并得到技能4 级:学习后用于实践5 级：学习后实践并得到良好结果1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合...
