教学部老师 月度绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 日期：年月维度考核指标项指标定义/公式目标 权重考核细则及评分标准数据与事实自评上级评任务绩效（70%）课时量基础课时量课时完成课时100％5％1.每月完成基础课时量，得满分;2。每少上 1 个课时，扣 0.5 分；3。每多上 1 个课时，加 0。5 分，最多加 5 分;工作计划每周按时提交工作/教学计划100%5%1。按时提交，符合公司要求，满分；2。延误 1 次,扣 1 分，未提交扣 2 分；备课情况提前教学计划一周保质完成备课100%5％1.按要求完成备课，得满分；排课打卡仔细完成天校系统排课打卡工作100％5％1.排课打卡无遗漏得满分；2。上课未打卡扣 1 分/次；课堂纪律不定期抽查课堂纪律（至少 1 次/周）100％10%1。课堂纪律混乱扣 2 分/次;2.老师有违规行为（上课使用手机、无故离开课堂等）扣 3 分/次教学满意度由学员/家长每月进行满意度调查问卷100％5%1。综合满意度*权重系数;家长沟通每月至少与家长沟通一次学生的学习情况并记录100%5%1。按要求完成并记录得满分;2.未沟通得 0 分,沟通未记录得 2 分.试听课签单90 ％以上 10 分； 70%—90％ 8分;50%-70%6 分 （ 无 试 听 课 不 考核）100%10％1。90％以上 10 分，70％—90％8 分,50％-70％6 分转介绍比例每月转介绍人数（实际到访）100%5％1.转介绍人数=3,得满分，每多一人加 2 分，最多加 5 分2.每少 1 人扣 2 分;投诉管理家长/学生明确向上级提出投诉010％1.投诉一次扣 5 分；教学讨论按计划完成教学讨论100%5%1。积极参加教研会议 5 分；额外加分/扣分主要包括教学创新、招收学员、公司通报表扬/批判100％5％1。每次加减 5 分，每月最多加减 10 分综合评估考核指标项指标定义权重考核细则及评分标准本人相关同事相关同事直接分管领导（30％）综合评估(30%)上级纪律性能够遵守公司各项规章制度5%1.保持良好的出勤,没有不合理缺席及违纪行为，记满分；2.上班、会议或培训迟到、早退，扣 1 分/次；3。培训或会议缺席,扣 2 分/次；旷工，扣 5 分/天；4.违纪罚款按 50 元扣 1 绩效分。责任心能够对自己的行为和后果负责5％1。任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责,自觉对自己的行为及后果负责，记 5 分;2.工作努力，分内工作非常完善,能够对自己的行为和后果负责,记 4 分;3。有责任心,能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责， 记 3 分；4.交付工作...
