老师聘任工作总结黄前镇黄前小学2024 年 8 月黄前小学老师聘任工作总结为仔细落实市区文件精神，切实加强中小学老师队伍建设和管理,保障学校和广阔老师的合法权益，打造一支师德高尚、素养过硬的老师队伍，根据《黄前镇 2024 年教职工聘任实施方案》文件精神，学校召开了全体老师会议,征求意见,通过了《黄前小学 2024 年教职工聘任方案》.具体工作总结如下:一、提高认识,确定指导思想和任务. 通过学习使大家在思想上对老师聘任制工作的目的、意义有清楚的认识，能以良好的心态和勤奋工作的行动来迎接和参加老师聘任的竞争，从而保证了我校老师聘任工作得以顺利开展。学校实行按需设岗,按岗聘用，竞争上岗，建立符合我校特点的人事管理运行机制。逐步建立教职工“职务能上能下，待遇能高能低,人员能进能出”的管理体制,实现人事由身份管理向岗位管理转变，促进老师队伍管理的法律规范化、科学化，促进基础教育的蓬勃进展。二、领悟精神，加强组织领导，建全机构,分工协作，合理制订聘任方案，落实聘任。1、建立了聘任工作领导小组,并由教职工大会举手表决通过。组 长:张仁武副组长：刘义 薛俊生 赵猛刚组 员：卞文河 张凤 张君 施华章 2、聘任的方法： 学校和老师在遵守国家法律的前提下，根据平等、自愿、协商的原则开展聘任工作。聘任工作实行聘任方案公开、聘任岗位公开、聘任结果公开。本着对老师，对事业高度负责的精神,按学校实际需要设置岗位,老师根据个人情况选择工作岗位,学校对老师进行德、能、勤、绩方面进行考核,对申报岗位的老师给予客观、公正的评价.并从学校的实际出发,通过考核老师思想政治素养、业务素养和工作能力以及老师的健康状况,任人唯贤，择优聘用. 3、为了使这项工作不走过场，不搞形式，让全体应聘老师满意.我们对此项工作进行了严格、细致的要求和法律规范。由许校长主抓，仔细核实每一份材料，合理安排各项工作进程，在工作中切实做到了:合理设岗、双向选择、竞争上岗、依法聘任、严格考核。 4、竞聘情况：我校原有教职工 16 人，本次参加竞聘的教职工 16 人，新分配大学毕业生 3 人，参加竞聘的共 19 人。三、增强责任感，激发竞争意识。 通过此次聘任工作,充分调动了广阔教职工的工作积极性，使全体老师有了危机感和忧患意识。认识到了只有不断拼搏，才能立于不败之地.只有不断学习,提高自身素养和业务水平,才能不被淘汰。从而激发了全体教职工力争上游、奋发向上的竞争意识。总之,这次...
