教育机构市场部人员绩效考核方案一、目的通过对市场部人员一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据
通过这些评价指导员工有计划地改进工作, 促进企业和员工共同进展
二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则6、市场专员底薪 3500—4000 市场主管底薪 4500—6500三、适用范围本方案适用本企业所有市场部人员
但不包括以下几类:(1)总经理(2）因公休,工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到70%的员工
(3)虽然在考核期任职,但考核实施月已经退职者
（4）其他特别情况
四、绩效考核小组成员总经理，市场主管，人力资源部门协助其进行具体的考核
五、考核实施市场主管按每个月公司制定的 120％目标执行1、考核量表市场部人员绩效考核表（一）考 核 内容考核指标指标完成情况备注拉访（X）所 有 拉 访必 须 为 有效拉访30％6≤X≤2021≤X≤40当月完成 5 个以下拉访不奖励当月完成 6≤X≤20 个，每个奖励 5 元当月完成 20 个拉访额外奖励 200 元18 分当月完成 21≤X≤40 个，每个奖励 7 元当月完成 40 个拉访额外奖励 400 元24 分41≤X≤6061≤X当月完成 41≤X≤60 个，每个奖励 9 元当月完成 60 个拉访额外奖励 600 元27 分当月完成 61 个及以上的每个奖励 25元，上不封顶30 分数据（Y）所有数据均要求有效数据20％0≤Y≤2021≤Y≤60当月数据完成 10 条以下不奖励当月数据完成 10≤Y≤19 条,每条奖励 1 元当月数据完成 20 条额外奖励 100 元12 分当月数据完成 21≤Y≤59 条,每条奖励 2元当月数据完成 60 条额外奖励 200
