编号G/C20000XX版本号A0整车研发流程架构说明编 制： 日期： 年 月 日审 核： 日期: 年 月 日批 准: 日期： 年 月 日发布范围:生效日期： 年 月 日架构说明1、目的为说明整车研发流程体系的结构，法律规范架构的定义。2、范围本程序适用于整车研发流程体系的阶段划分、里程碑定义、关键路径定义及里程碑交付物清单确定。3、术语解释无4、引用文件无5、管理职责无6、管理规定6。1 整车研发流程架构简图6。2 整车研发流程共分为 5 个阶段，每个阶段的定义如下：6.2.1产品规划和概念设计阶段为产品项目的启动进行战略准备和预研，主要包括市场调研，产品策划定位、造型方向确定等。完成平台确定和标杆车选择，完成项目初步可行性分析并形成初始项目任务书,在决策层批准后发布,项目正式开始启动。6.2.2工程设计阶段根据项目任务书要求，细化市场、造型、产品、工艺等方案和指标，识别问题点，最终通过各级产品方案和目标。冻结产品造型，配置清单,整车技术法律规范和项目任务书。进行产品工程开发，完成动力系统数据设计和性能指标确定，发布面对制造的设计数据(NC）,开始编制生产目的的整车装配工艺。6.2.3工程验证阶段管理层对工程状态、生产线和零部件准备情况进行审核，完成批量生产工装模具的开发和制造；完成工装样车制造和验证,完成设计变更冻结；6.2.4生产准备阶段TTO 样车制造和验证，进行 100％零部件和工艺的验证;确认生产线的工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力 ,使用批量生产的零部件验证确认整车厂的生产线设备、工艺和工装.PP 样车制造和验证，检验生产过程、工艺能力，验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力，管理层审核产品、工艺、生产线、物流和 IT 系统的状态,对大批量投产条件进行的综合性确认。6.2.5正式投产阶段实现爬坡上量，完全达到批量生产指标，正式进入批量生产并进行项目总结移交。6.3 整车研发体系共设定 10 个里程碑，每个里程碑定义如下:6.3.1 Pre G8 战略意向为产品项目的启动进行战略准备和预研，主要完成市场调研，产品方向定位,形成车型初始平台概念。里程碑批准后启动产品预研,开始项目可行性分析。6.3.2 G8 项目启动在前期产品战略讨论基础上，对公司的资源、目标和项目的盈利能力进行分析。完成产品策划，确定造型方向,确认标杆车和平台,形成整车架构初始方案。进行项目初步可行性分析，通过初步预算和初始计划，形成初始项目任务书。里程碑批准...
