文案策划人员绩效考核表被考评人员:总得分： 考评人：员工确认：项目及考核内容配分项目量化指标具体要求评分标准满分得分工作业绩活动策划能力每月至少两个活动3 个活动以上为 10 分，两个活动为6 分，1 个活动为 2 分，0 个活动扣5 分活动创新 10 分，无创新 3 分20活动执行能力各部门辅助不出现问题；活动统筹及时到位;在活动期间，其他成员出现个别现象扣 2 分,三个成员问题扣 5 分，统筹时间未及时到位扣 3 分.10文案软文创篇能力每月要求 24 篇原创软文24 篇为满分，15 篇为 6 分，10 篇以下 3 分，0 篇扣 5 分出现客观性文字错误扣 5 分，出现客户投诉内容错误扣 10 分10工作计划完成率在部门工作计划完成率要达到 95%以上，少一个百分点扣 3 分，低于95%的,此项得分为 0。10工作能力与部门其他成员合作主动带领编辑及其他推广人员进行活动推广10协助公司其他同事10工作主动性5推出具有建设性意义的思路。5工作态度工作报告每月的工作报告提交与问题分析.按要求提交工作汇报,未上交 0 分10服从管理考勤、服从上级工作安排，分享资源。按上级安排完成进度满分，不服从安排为 0 分5信息收集收集竞争对手资料(网络品牌推广、新产品推广方式、最新价格表，每月一条有价值的信息）提供有价值信息为满分，未发信息0 分5合计满分 100 分考核人签字： 考核日期： 考核分数： 人力资源经理确认：运营负责人确认：
