文案月度绩效考核表姓 名职 务考核时间考核内容评分细化校准权重自评分管领导业绩量化考核1
工作数量管理考核期内策划制作量控制在部门分配 90%以内152
工作质量管理1
个人策划方案一次性内部通过，无修改 5 分
个人策划方案二次内部通过,偶修改 4 分
个人策划方案三次内部通过，小修改 3 分
个人策划方案四次内部通过，重复修改 2 分
工作效率能常常自我改善，办事效率高，无拖拉现象;个人策划方案未按规定时间完成，每延后 1 小时递增扣减 1 分
其他日常项，比如礼品库存管理礼品库存管理,每月统计，无差错为满分
每出错 1次扣 1 分
(可以给予没人额外的 2 项日常工作来负责,每项权重 5 分，文案只做文案是一种浪费)10工作态度5
工作关系人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况
各合作部门无投诉满分,表扬每次加 1 分，投诉每次扣 2 分
责任感严格要求自己遵守制度纪律情况
工作热情工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等
执行力对上级决议、计划的执行程度及执行中的跟进程度
交办事宜未完成每次扣 2 分,完成不佳扣 1分
客户满意度客户及合作方无投诉满分，表扬每次加 1 分，投诉每次扣 2 分5出勤及奖惩 （人事部填写）1
出勤:迟到、早退次×0
5 + 旷工天×2 +事假天×0
4 +病假天×0
处罚:警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分3
奖励:口头表扬次×1 +书面表扬次×3 +嘉奖次×9 =分总 分本 岗 位 考 核 期评语:评价者签字:被考核者签字：1
口 A（85 以上）全额绩效工资 2
口 B（80-85）80％绩效工资3
口 C（70-80）60％绩效工资 4
口 D（70 分以下）40%绩效工资
