文案月度绩效考核表姓 名职 务考核时间考核内容评分细化校准权重自评分管领导业绩量化考核1.工作数量管理考核期内策划制作量控制在部门分配 90%以内152。工作质量管理1。个人策划方案一次性内部通过，无修改 5 分。2.个人策划方案二次内部通过,偶修改 4 分。3。个人策划方案三次内部通过，小修改 3 分。4。个人策划方案四次内部通过，重复修改 2 分.353。工作效率能常常自我改善，办事效率高，无拖拉现象;个人策划方案未按规定时间完成，每延后 1 小时递增扣减 1 分。104。其他日常项，比如礼品库存管理礼品库存管理,每月统计，无差错为满分.每出错 1次扣 1 分.(可以给予没人额外的 2 项日常工作来负责,每项权重 5 分，文案只做文案是一种浪费)10工作态度5。工作关系人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。各合作部门无投诉满分,表扬每次加 1 分，投诉每次扣 2 分.56.责任感严格要求自己遵守制度纪律情况。57.工作热情工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等.58.执行力对上级决议、计划的执行程度及执行中的跟进程度。交办事宜未完成每次扣 2 分,完成不佳扣 1分。109。客户满意度客户及合作方无投诉满分，表扬每次加 1 分，投诉每次扣 2 分5出勤及奖惩 （人事部填写）1. 出勤:迟到、早退次×0。5 + 旷工天×2 +事假天×0。4 +病假天×0.2=分 2. 处罚:警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分3。 奖励:口头表扬次×1 +书面表扬次×3 +嘉奖次×9 =分总 分本 岗 位 考 核 期评语:评价者签字:被考核者签字：1。口 A（85 以上）全额绩效工资 2。口 B（80-85）80％绩效工资3。口 C（70-80）60％绩效工资 4。口 D（70 分以下）40%绩效工资
