1.1 文秘岗绩效考核指标表序号责任项目考核项目评分标准权重信息来源1起草、打印、下发各类文件、制度文件的法律规范与有用满分 100 分。每出现一次差错扣 10 分。各项任务考核周期内无差错加 10 分。文件2会议筹备、会议纪要编写与发放会议地点、参加人员、时间落实;会议纪要在会议结束第二天编写发放满分 100 分.一次会议纪要发放不及时，扣 10 分。一次会议地点、参加人员、时间未落实，扣 20 分.会 议 纪 要 发 放 记录、会议参加人员反馈3办公会议决议的跟踪办公会议决议跟踪优（150 分）良（100 分）中（50 分）差（0分)会议决议跟踪汇报跟踪决议执行情况，及时发现问题并汇报跟踪决议执行情况，及时汇报进度基 本 跟 踪 决议执行情况基本没有跟踪4办公用品管理是否按规定采购和发放办公用品满分 100 分。每出现一次差错扣 20 分。各项任务考核周期内无差错加 10 分。办 公 用 品 采 购 计划、发放记录5对外接待，对内保持良好关系接 待 法 律 规 范 执 行 情况，部门间工作协调融洽满分 100 分。一次外部投诉扣 30 分，一次内部投诉扣 20 分。季度无投诉加 10 分。内外部投诉记录，经理有关记录6车辆管理是否按规定调度使用车辆满分 100 分。每出现一次差错扣 30 分。各项任务考核周期内无差错加 10 分.派车单7员工建议和投诉的收集和员工接待工作收集正确、及时、全面满分 100 分。每出现一次差错扣 20 分。各项任务考核周期内无差错加 10 分。工作记录，职工意见反馈8其他岗位职责中其他项目满分 100 分。每出现一次差错扣 5 分。各项任务考核周期内无差错加10 分。差错纪录＊对于上表中的扣分类指标，最低分为 0，不可出现负数。对需严重扣罚的情况,可在指标考核外另行经济、行政处罚。签字：部门经理： 员工： 填写日期：
