市场部 BD 部绩效工资调整办法（9 月试行） 一、总则开展绩效考核的目标是为了促进公司业务良性进展与循环，激励员工工作积极性、增加员工福利以使公司市场业务稳定健康的进展而制定，本办法的制定综合了公司业务框架与体系，以多项关键性指标为准则制定、实施
1、 考核项目考核单位：月；A:工作考核，具体考核项目见下表：项目考核系数考核标准(每月)商户入驻0-0
6新商户入驻81≤数量≤100 一家商户=90 元71≤数量≤80 一家商户=70 元61≤数量≤70 一家商户=50 元1≤数量≤60 一个商户=0
01;10 家商户=0
1;20 家商户=0
2 以此类推…一码通0-0
6开通一码通81≤数量≤100 一家商户=90 元71≤数量≤80 一家商户=70 元61≤数量≤70 一家商户=50 元1≤数量≤60 一个一码通=0
01;10 家一码通=0
1;20 家商户有效一码通=0
2 以此类推…额外奖励0-0
当月个人商户入驻，有效商户，一码通签约及有限一码通二项系数≥0
工作服、工作证、例会考勤（无缺席)、完成日，周工作汇报=0
有效商户=20 元4
有效一码通=30 元合计最高系数1
7如完成总系数 1
5，薪资即底薪＊1
5如完成总系数 0—0
8，即底薪 ＊0
8 B：团购业绩考核(以 7 人为团队）1
团队签约商户≥300 家，奖励 1000 元2
团队商户开通一码通≥300 家，奖励 1000 元3
团队有效商户≥300 家,奖励 1000 元4
团队有效一码通≥300，奖励 2000 元备注:具体奖金分配由团队主管分配(可用于团队团建活动经费，也可划分到个人工资)BD 人员总考核方案为，方案 A+方案 B+超额提成比如：A 组某某底薪 4000 元，2024 年 9 月方案 A 考核业绩为得分 1
5,方案 B 团队获得奖金 300
