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新产品开发工作流程

新产品开发工作流程_第1页
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新产品开发工作流程部门工作流程表单 相关作业说明采购NONOYES入 库评审最终结果判定:① 评审现有工艺符合客户要求,则新产品进入材料申购试机。② 评审无法实现客户要求,则上报领导结果判定根据客户提供的实物样或设计及客户要求由技术部设计的图稿进行初步的工艺分析设计客户要求技术部工艺分析评 审上 报公 司领 导决 定YES 申购单技术部材料申购采 购新产品开发前期评审会议纪要技术部根据产品的工艺结合库存提出原辅材料的采购。材料到公司后,由仓库通知技术部,再由技术部通知质检部对新材料进行抽样检验,质检部应及时将检测结果反馈到技术部,如有不符合新产品开发要求的质量问题应及时反馈物控部,重新采购材料,如材料合格,则按新产品开发程序组织相关部门对该材料进行试验。检 验试机申请试机安排新产品打样通知单物控部仓 库质检部技术部生产部原则上,新材料的检验方法一般参照相似品质的常规材料标准进行检验,假如没有可参照的标准,则暂作为反馈数据,以产品的检测数据为准。生产部接到新产品打样通知单后,安排试机设备人员和时间。技术部根据产品的工艺填写新产品打样通知单,各部门会签组织上机试验。试 机检 验评 审送样上报公司领导决定YESNO中试评审后,技术部做最终结果判定:① 评审结果,样品符合产品设计及质量要求,则送样② 评审产品不符合产品设计或质量要求,假如需要,技术部应根据评审的结果进行相关的工艺调整,并重新试机,打样。试机过程,由技术部现场把关,车间人员和质检人员现场配合。中试合格,由技术部形成工艺文件下发,物控部根据生产需要进行采购,质检部将该产品转入正常检验程序。技术部 生产部质检部 综合部质检部分管生产副总经理技术部 生产部质检部 物控部销售部新产品开发后期会议评审纪要分管生产副总经理技术部 生产部质检部 物控部销售部备 案YESNOYESNO取消开发计划检验合格后,假如参照实物样打样则需进行评审;如果根据设计稿打样则无需评审。

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