新员工入职导入培育体系建设“雏鹰计划”实施方案第一条 总则为了配合金融集群转型进展战略,并根据集群人力资源现状与需求，引进高素养大学生并着力培育自生力量是满足集群人才需求与进展的根本解决之道。为了使新员工入职后尽快了解公司企业文化,熟悉公司产品、业务流程,同时培育新员工对企业的归属感以及其岗位工作能力，保障公司战略的有效落地，特制定本制度体系。第二条 新员工培育委员会新员工培育委员会主席： 陈伟民新员工培育委员会委员: 黄岸挺、李金鹏、张伯利、叶冬松、唐伟泉、钟凯、郝晓霞、李福友、徐果、李涛、董敏敏、袁泽枫、杜立亚、李秀花、熊鹰秘书: 刘耀东培育委员会的职责：每月听取人力行政中心辅导员对新员工导入培育阶段性总结汇报,定期与新员工座谈，给予新员工学习、心态等各方面指导。第三条 入职导入流程3.1 培训规划通过各个岗位的轮岗学习、五个月的专业指导、持续一年的跟踪观察，强力打造金融集群人才第二梯队，储备一批科班出身、胜任集群进展要求的大学毕业生作为中层干部的后备力量,成为金融集群转型升级的精英骨干和中坚力量。3。2培训实施SOP基础培训以公司介绍、企业文化、通识类培训为主；轮岗学习任职培训转正考核以导师“传帮带”为主，本岗位专业培训为辅；回顾、总结试用期的工作，明确进展方向，制定改进措施；集团、集群各个岗位的轮岗学习；新员工见面会（入司第一天）1. 介绍集群领导和各部门负责人，介绍新员工2. 陈总讲话3. 介绍培育安排1. 分配卡座、电脑、办公用品，设置好邮箱、打印机等2. 辅导员单独与新员工沟通，了解其基本信息、性格、特长3. 带领新员工熟悉公司环境和各部门人员4. 晚上聚餐新员工签订合同（入职第一天）军事训练（十四天）集团入模培训（七天）3。3 课程安排类别培训课程课程内容责任部门实施阶段基础通识类《企业文化与进展战略》、《集群与业务介绍》、《组织架构及人力资源制度》企业文化、公司介绍、公司进展战略、业务模式、组织架构、人力资源管理制度人力行政中心基础培训业务类在岗业务知识培训及岗位导入培训业务品种、批量业务拓展方式、行业案例分析、业务方案拟定实务业务部门轮岗学习财务类《费用报销指引》财务报销制度、操作流程、注意事项财务中心轮岗学习风控类《优质客户辨识》、《如何做贷前贷后尽职调查》、《风控法律知识》《资产负债表》、《现金流量表》、《利润收益表》的内部逻辑与使用，客户分析、客户选择注意事项、合同签...
